张承高速公路TJ1标项目部为使大干扎实推进，有效落实省厅、高管局、承德筹建处“百日大干”精神，他们采取副经理分段包干，部室主管分段、深入班组挂点帮扶，以此解决施工中遇到的困难，原来大桥施工队，遇到周转料调拨使用，好几天才能解决的问题，现在在部室人员的帮扶协调下，当天就能用专车拉送调配到大桥工地，来自福建的土方施工五队、队长陈建平说：“自从百日大干，部室主管到一线施工队、班组挂点帮扶后，我们在施工中遇到的问题，只要给挂点人员反应后，当天就能圆满得到解决，我们干起活来心情舒畅，。”

中铁十一局一公司张承高速公路承德段TJ1标项目部,为解决施工队在施工大干中的难题，确保一线顺畅施工，他们根据施工计划安排，强化现场管理和服务，对部室人员明确职责分工，坚持施工员、技术员、安全员旁站制度，同时，为加大管理和服务力度，从协调办到财务部主管，所有部室领导，落实分片挂点，每天除进行对施工班组、人员、设备等进行跟踪考勤外，更重要的是对施工班组反映的问题，全力做到在施工现场给予解决，对班组反应的难题，暂不能解决的，每天晚饭后，就在项目经理碰头会上反映出来，项目领导再落实安排有关部门，及时协调帮助解决，当天能解决的难题，就立即当天解决，当天不能解决的难题，落实人员尽快给予解决，从部室深入一线施工队挂点后，施工质量、进度一天一个变化，助推了百日大干各项任务指标的完成。