中铁二十一局四公司西宁站改项目部结合项目实际情况，决定抓住施工黄金季节，自4月1日起至6月30日止，开展为期90天的劳动竞赛活动。

项目部成立了以项目经理为组长，项目班子成员为副组长的劳动竞赛考核小组，对所属机务段工区、大机段工区从施工进度、安全质量、综合管理、成本效益四个大的方面实施综合考评。本次考核围绕月度施工计划进行，实行一月一考核，一月一兑现。

考核对安全质量一般事故及以上事件实行一票否决制，被上级单位通报批评的，按月兑现奖的50%进行考核；综合管理主要从施工现场组织力度、生产资源配置上考核；成本效益主要从变更基础资料、窝工浪费、劳务合同等方面进行考核；项目部按照大机段工区、机务段工区的平均值进行考核兑现。同时请所属各工区对项目部管理人员进行监督，对群众反映不好的项目管理人员，视情节扣减兑现奖励。

本次劳动竞赛将突出“抓进度、保安全、强质量、降成本、创效益、树信誉”的主题，旨在全面落实集团公司提出的“百日大干”活动要求，提高工作效率、强化产值计划和形象进度目标管理，兑现工期目标。促进西宁站改项目各项指标，特别是产值效益指标的顺利实现。