近日，哈尔滨分公司召开了复工前动员会，会议主旨是将员工的思想统一到施工生产中来，并对2014年的重点工作做了详细安排和周密部署。

哈分公司暨3月17日二公司宣布班子调整以来，分公司领导抓住复工前的有力时机，分工明确，超前谋划。连日来，分公司召开了班子会、三次专业会和员工大会。

在分公司班子会上，经研究决定，明确了每名班子成员的工作职责和分工；在综办、后勤服务人员参加的专业会议上，分公司制定下发了员工请销假管理制度、驾驶员安全管理办法等规章制度；在工程、安质、现场队长人员参加的专业会议上，重点强调了“重在安全、严抓质量、兑现工期”的总体要求，要保证做到安全零事故、质量零缺陷、进度零延误；在财务、计合、物资人员参加的专业会议上，要求各部门重点做好成本控制、验工结算工作，并严格执行国家、企业的各项法规、制度。

在全员大会上，分公司经理袁正国就更好地完成2014年的各项工作提出了五项要求。

一、紧抓施工生产经营主线。哈局哈西指挥部明确要求哈西二标工程2014年必须“销号”，这就要求所有参建员工的中心工作必须围绕施工生产来进行，每名员工要明确岗位职责，认真履职履责。并确定了哈西二标、龙葵路跨线桥工程中的三大重点工作，一是哈西二标的三次转线；二是龙葵桥主桥连续梁上跨营业线施工；三是哈西既有左线王岗砖厂大桥深基坑防护及架梁施工。

二、抓牢临近营业线施工安全。今年的施工任务相当繁重，邻近营业线施工作业面点多、线长，安全隐患大。一是对邻近营业线作业点要制定详细的施工方案、安全作业指导书、卡控项点，要做到班前动员、班中控制、班后总结；二是针对龙葵桥主桥连续梁施工要成立施工安全攻关小组，分公司经理、书记任组长，主管安全的项目副经理负责安全攻关工作，三是做好既有左线王岗砖厂大桥深基坑防护、架梁施工的安全卡控项点，详细安排所剩余梁体的运输、架设方案等工作；四是按照哈西指挥部的总体要求，认真做好施工现场的安全文明施工工作；

三、严把质量关。项目总工负责质量攻关；重点把好路基及路基附属的质量标准，要做到内实外美，各专业的主管工程师要掌握规范，遵循作业指导书，可操作性强，每天要深入到一线现场指导；

四、抓好创效。按照集团公司徐明新董事长、二公司执行董事曹鹏程提出的把创效放在第一位的总体要求，具体做法：一是要严把物资采购关，所有物资要做到“阳关采购”，认真履行招投标制度；二是计划合同部认真做好对上验工、对下结算工作；三是科学合理地优化施工方案，工程技术人员要集思广益，提出合理的优化方案，做好科技攻关。

五、抓好后勤保障管理。一是制定出台了新的员工请销假制度，要求每名员工要认真执行；二是加强分公司施工生产、生活用车管理，分公司与汽车驾驶员签订了安全责任状；三是要求食堂后勤服务人员发挥好服务保障作用。

分公司朱建国书记强调了三点要求，一是认真履职履责。他要求各业务部门每周召开一次例会，每天早上召开“碰头会”，部署落实好当日的工作；二是端正工作态度。每一名员工要以认真务实的态度去工作，要结合群众路线教育实践活动的总体安排，每名党员做表率，做到典型引路。三是配合业主做好征地拆迁工作。四是认真遵守劳动纪律。他提出了四个要求：禁止在宿舍、办公室内吸烟、饮酒；禁止在工作期间上网打游戏、聊天、看视频；禁止在办公室、宿舍使用电水壶、电褥子、电暖气等，员工离开办公室要做到关灯、关闭电脑、拔掉电源；保持好环境卫生，做到窗明几净，通风良好。

各分管副经理就分管工作、分管部门也提出了具体要求。分公司所属两个项目的部副部长以上人员分别参加了专业会议。