3月16日，中铁二十局集团三公司合冶项目部组织全体职工认真学习和落实公司项目管理专题会议精神及相关要求，并采取多项措施，全力做好剩余工程的生产工作，确保在合同工期内出色完成施工任务。

一是明确目标，制定保证措施。项目部认真核查剩余工程量，对各节点工期目标逐级分解，明确第一责任人，并制定考核奖罚办法，进一步强化现场管理力度，提高工作效率，保证各工点作业面全面展开，形成大干局面。

二是合理计划，快速推进。围绕工期和节点目标，项目部倒排出合理的施工计划，将工期目标细化到月、日，对目标任务完成情况采取“每日一报、每月一审”制度，以日促月、以月促年，全力确保各节点目标的顺利完成。

三是科学组织，保障有力。项目部对各工点人员、设备、材料等资源进行全面清理，对人员不足、设备缺乏的作业队伍明确要求其在规定时间内增加人员、配足设备；同时，项目部深入了解作业队伍的日常需求，帮助他们解决实际困难，特别是在材料供应、资金保障、外部协调等方面给予有力保障。

通过学习，广大职工统一了思想，明确了目标，工作热情进一步高涨，在后期工作中将以高度的责任心，高质量、高效率的完成施工生产任务。据悉，随着天气的好转，该项目部全面大干局面初步形成，各工点施工作业已有序开展。