近日，中铁五局花久公路DJ13标项目部以“管理规范化、作业标准化”为主导，明确现场管理标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、规章制度标准化，在工程建设中大力推进标准化建设工作，将标准融入到花久公路工程的点滴细节中。

该项目部明确作业标准，加强领导，深化推进标准化管理，突出重点，健全管理制度，健全机构，强化人员配备，加大执行力，落实现场管理，坚持精细管理，严格过程控制。结合项目生产实际，确定了“统一认识，明确目标，消除短板，整体推进”的思路，高起点、高效率推进构建深化工作。

在工程建设中该项目部明确施工标准，分站、分队、分班组、分工种逐一确立各岗位的岗位职责、作业流程、制度办法等，做到制度统一、标准统一、思想统一。