为保质保量完成年度生产任务，4月18日，中铁二十一局四公司乐都区碧水园项目部召开了 “抢基础、比干劲、赛奉献”为主题的劳动竞赛动员大会，项目部全体职工和各劳务班组负责人参加了会议，至此，该工程正式拉开大干帷幕。

项目常务副经理结合工程实际情况分析了项目部当前面临的困难、项目管理思路以及项目资源配置，在讲话中强调大家要认清形势，理清思路，规范管理，完成产值，要求加强项目部管理和劳务队伍管理、加强安全质量控制、严格按照标准化规范施工完成各项施工任务。

党支部副书记强调指出：乐都碧水园（安置区）项目是一项重点工程、民心工程、海东市的安居工程，公司领导和当地政府非常重视，市民瞩目，更是公司在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程，干好本工程关系到公司在乐都的声誉和滚动发展，每个人都要足够重视，项目部尽快投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，迅速掀起大干高潮。

为了迅速进入大干状态，项目部超前谋划，组织开展了上场前策划会，所有人员建言献策，做到“三个超前”，即：技术准备超前、组织准备超前、生产准备超前。项目管理人员发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。施工现场做到了井然有序，对材料的堆放，钢筋加工棚的搭设一定统一，从文明工地建设、企业文化建设、现场管理、安全设施方面高标准，严要求。并把文明施工，样板起步作为了一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价，从协调关系上抓落实、从监督检查上抓落实。