近日，承担广西资兴高速公路二标段建设任务的中铁二十三局集团二公司选派由公司副总经理张青山、王岑率领的公司机关有关部门一行五人到资兴高速公路现场办公，指导帮助项目工作。

针对资兴高速公路各项工点即将开工，为了优化施工方案，降低工程造价，提高经济效益，这个公司特委派副总经理张青山、王岑以及工程部、物资部和经济管理部等部门人员组成工作组，专程到资兴项目进行为期一周的现场办公，重点帮助项目制定施组计划，优化施工方案，进行工程评估，核定工程单价，审定劳务队伍，建立承包模式等具体工作。4月16日，工作组一行在项目经理刘德、总工程师闫国光等项目领导的陪同下，利用一天的时间，翻山越岭，行程80多公里，对项目全线9.7公里管段内的标段起点、K1+000弃碴场、滑溪大桥、主线收费站、制梁场、樟木江1#大桥、八角寨主线服务区、大石山隧道出口、茄瓜冲大桥、顺谷岭隧道进口和庄塘拌合站等十个重点工点进行了实地考察和勘测，每到一个工点，工作组一行一边听取陪同人员的工程情况介绍，一边仔细观察工点周边环境，察看地势地貌，详细询问工点进场开工，人员、设备配置，施工组织安排等情况，并针对工点便道修建、物资供应等问题进行周密的研究、部署和安排，就如何保证施工生产安全、加快工程施工进度，降低工程成本提出了合理的意见和建议。

经过一天现场的勘察，在查阅了大量施工图纸和实地比对，掌握了全线现场重点工点第一手资料后，工作组立即组织召开项目部领导及相关部门负责人参加的工程施组、方案优化和成本分析专题会议，张副总、王副总以及工作组人员认真听取了项目领导和各部门对分管工作的思路、计划和安排，针对项目总体工期要求和大家提出的问题，结合现场不同地质条件、地理环境、施工难度、工程总额和工期要求，将利用现场办公这段时间，分段逐项制定详细、科学合理的施工方案，工程单价，节点计划以及人员和设备的总体布局，起草和签订相关的协议，为今后施工生产的顺利进行提供详细准确的资料和可操作性的办法。