费了九牛二虎之力，才承揽到中煤陕西榆林能源化工有限公司“甲醇醋酸系列深加工及综合利用”项目的化学品仓库、润滑油仓库及7个危险品仓库建设任务。这项主体为4519.99平方米的土建项目，加上附属和设备安装，总价值仅有1229万余元。可以说，是一项既费气力，又很难干的项目。它对于年产值20余亿的公司来说，虽然任务不足，但犹如杯水车薪。为此，有的知情员工提出了匪夷所思的质疑？

公司领导不这样想。在他们看来：其一，项目虽小，但是单位从未涉及类似工程，更何况其属于EPC项目，发包方为中国市政工程西北设计研究院有限公司，在这种面对两个业主和其中一个业主是设计单位的体制下施工，公司经营的经验比较缺乏，交点“学费”，增长见识值得。其二，这样的业主和设计单位建筑市场较大，且逐年看好，如果能够以质取胜，赢得回报的“蛋糕”机会就会越来越多。

基于上述考虑，该公司十分珍惜这次来之不易的机遇，把中标作为走进新市场的“入场券”，决心认真应对，以优异的业绩，迎接“考试”。他们及时组建了12名员工组成的精干、快捷、高效的施工项目部，配备了责任心和管理能力强，技术业务精湛的项目经理及管理干部；在设备、物资、资金诸方面予以倾斜；项目部适时细致调查施工现场，合理安排施工，制定确保安全、质量、工期等有关制度，真正做到层层包保，责任到人，为圆满地完成任务奠定了坚实的基础。

在施工中，注重突破难点把握重点。其难点是涉及项目较为繁杂：具有土建、钢结构、上下水、暖通、电力通信工程等。要求安装火灾自动报警、扩音对讲、监控视频以及避雷等系统设备，以保证所储存的化学品和危险品万无一失。项目部把难点作为重点。首先从材料入手，“三大主材”，遴选最好的厂家，并通过合格性试验，就连房屋基础回填土也要按设计要求，将砂土、粉土和30%水泥拌合，经过合格性试验后回填。其次，他们从细节入手，确保工程各个环节的规范操作。由操平、打桩、放线的多次复核，到立摸、钢筋绑扎、砼浇筑、养生等工种的衔接配合，做到环环相扣，有序推进，真正做到步步到位。所浇筑的每根400×400房屋基础立柱油光锃亮；浇筑的抗渗、防腐、防火地面，平整、美观、坚实，被监理工程师誉为精雕细刻的工艺品。在施工期间的20多次系统交班例会上，经常得到表扬，从未提出批评意见。

经过参建员工108天艰辛苦战，按期安全优质地完成任务，被业主单位誉为特别能战斗的施工队伍，在中煤系统项目组20多家施工单位信誉排名中名列前茅。同时，破例褒奖了辽宁阜新大唐电力集团的污水处理厂建设工程并郑重承诺：今后有工程任务呼铁建公司作为首选单位。