经过两年多的策划与努力，中铁十一局二公司三黎项目终于临来工程末期。回顾项目两年里，蝉联业主信用评价第一，荣获“模范工程”、“优秀项目”、“标准实践基地”等荣誉称号，质量，安全检查高度体现了安全零事故，质量高标准，进度稳领先的施工理念，稳抓党的教育建设时刻把企业文化与群众教育实践相结合，实现了思想与理念的高度融合。其优秀的成绩与表现，几度掀起全线施工热潮，并从人文管理出发引领全线施工生产文明化，企业管理人文化，思想教育理念化。

然而随着工程进度的逐渐完成，国家建设密度的增加，生产格局也相应产生了变化，项目人员调配，机械，施工人员撤场，工期紧凑等因素，使后期生产建设出现了缺氧状态，体现在人员配备紧张，物质，机械不到位，施工人员懒散，项目管理空隙加大，在加上连续几周阴雨连绵的天气，施工进度一下子面临“瓶颈期”与“瘫痪期”。

为了改变现状，三黎项目从整个施工格局出发，全面调整各部门，各施工队伍，各机械工班施工战局，并提出全新施工技巧与“战阵”，物资，人员，机械努力实现统一化，由零散到居中，先从难重点出发，在结合实际生产状况对一些零建附属工程实行“旁敲侧击”。并将标准化施工做到最大化，一边检查，修复，保养前期完成的建筑体，一边结合前期的施工经验与创新实现施工后期完整化与具体化，同时一手抓紧安全，质量管理，进一步强化现场管理力度，并制定奖罚办法，提高工作效率，保证各工点作业全面展开。施工计划与目标更加细致化，将工期目标细化到月、日，对目标任务完成情况采取“每日一报、每月一审”制度，以日促月。

三黎项目超前谋划，科学组织、大干快上的掀起桥涵、路基、附属施工叠叠高潮，转变了项目的逆形式，体现了项目管理的硬实力，也充分展现了三黎工程人员的应变组织能力与不畏艰难的坚硬体质，同时这一新举措，也将预示着三黎项目即将画上这完美的句号。