4月20日，中铁二十三局集团华南指挥部党委书记、常务副指挥长钟勇等一行二人，深入该集团二公司承建的资兴高速公路项目现场办公，指导项目工作，帮助解决施工中的难题。

按照集团公司区域经营、区域管理的战略部署，该集团二公司承建资兴高速公路隶属华南指挥部区域经营管理范围，指挥部领导高度重视，从工程投标到开工，钟书记先后五次到现场、上工地进行实地考察，了解工程第一手资料；走访业主和地方政府，加强联系和沟通，为施工生产创造良好外部环境。此次现场办公也是工程今年初开工后的第二次，4月20日下午，钟书记一行顾不上从桂林到工地三个多小时长途旅行的疲劳，在公司副总经理张青山，资兴项目经理刘德等领导的陪同下直接上现场，先后到正在施工的制梁场便道修建、场地平整、大石山隧道出口、拌合站等工地现场办公，详细了解工地情况，现场研究施工方案，提出合理的意见和建议。

回到项目部后，钟书记又立即召开了公司赴资兴项目进行经济活动分析和工程施组方案策划的工作组全体人员、项目部领导班子参加的办公会。公司副总经理张青山汇报了公司工作组进入项目在施工组织策划、方案确定、工程单价评估、经济活动分析、施工队伍选定等工作进展情况。资兴项目经理刘德汇报了工程开工两个多月来的项目部办公区设置、现场组织、人员和设备资源配置、征地拆迁，梁场、拌合站、便道施工进展和隧道、桥梁和路基工程开工筹备等情况，分析了存在干扰和阻碍施工生产的主要问题，明确了下一步的工作思路。钟书记在听取了公司和项目两位领导的工作汇报后讲了话，他首先谈了三点感受：一是项目工作计划周密，布局合理，各项工作做到心中有数；二是工作高起点、高标准，整体工作到位；三是信誉评价和季度考核取得了较好的成绩，工作得到了业主的肯定和好评。针对存在的问题和下一步的工作，钟书记提出了六点要求：一是施工队伍选用要严格按照程序进行招标，提前安排，尽快上场；二是要加大与地方政府的沟通和联系力度，加快征地拆迁工作，为施工生产打开良好局面；三是要想方设法筹措资金，解决工程启动资金不足的问题，确保施工生产正常进行；四是加快施工人员、物资设备等资源的配置，尽快掀起施工生产大干高潮；五是下大力抓好各项工作，信誉评价再上新台阶，总分确保达到95分以上；六是项目部要加强与局指挥部的联系与沟通，及时了解和掌握项目情况，形成合力，确保各项工作按计划顺利推进。