泉州双安项目部现有职工18名，自2月份以来，我项目部积极组织跑步进场，担负着福建省泉三高速公路南安至安溪连接线B合同段路面、交通安全设施、绿化及房建施工任务。该路面工程是我们一公司在泉州市场创牌子、树信誉的重点项目，并且要在短短的一年内要完成总投资2.24亿元的工程，在面临资金紧张，人员缺乏，工期紧，任务重，业主要求标准高的前提下，我项目部领导迎难而上，积极组织各类人员开展建家建线工作，为后续的施工大干做准备。

项目一进场领导就高度重视前期临建工作，严格按照公司要求和业主下发的标准化施工手册，紧紧围绕“全面推行现场标准化管理”为主题，研究制定了前期临建方案，通过全体职工的共同努力，我项目建家工作已初显成效。

在项目部驻地建设上我项目本着“节俭、高效、务实”的原则进行选址，并严格按照业主标准化管理指南要求对现场进行了调查，确定选址后，报业主审批备案。在驻地项目部办公区建设上，我项目部采用的是集体联合办公，工程部、计划部、物资部、办公室、安质部等职能部门在同一楼层，部室之间采用1.5米高双层木工板隔断。集体联合办公不仅能加强业务部室之间的交流、沟通，有问题及时解决，更能调动工作积极性，形成一种逆追我赶得局面，形成一种竞争的气氛，提高了工作效率，使同事之间，部门之间更团结，更和谐。

进场伊始，我项目领导始终把工地试验室、场站建设摆在重要位置，本着“靠近现场，交通便利，能满足现场施工需要”的原则进行建设。目前，工地试验室建设已基本完成，试验仪器也已基本到位，并将仪器进行了调试安装，4月14日监理单位对我项目工地试验室进行了初步视察，并对我项目试验室的前期临建工作表示满意。

工区建设是项目前期临建的重要基础，是项目管理的重要组成部分。在工区建设上我项目领导始终坚持以人为本的理念，着力改善职工的生活环境，工区设有办公区、食堂、浴室、厕所，能满足施工一线职工的基本生活需求。