为进一步提高隧道施工水平，推进“一体两化”建设，4月19日至20日，一公司在渝黔项目召开隧道施工技术研讨会。一公司总经理王声扬、副总经理兼渝黔项目部常务副经理匡明、总工程师胡光全、二公司总工程师杨家松、昆明公司代表、公司相关职能部门和项目负责人、隧道技术骨干约60人参加会议。

会前，参会人员现场观摩了渝黔项目重难点工程——松岗隧道和黑石山隧道，就如何加强隧道安全生产、技术质量管理、文明施工及场地建设进行了探讨；对这两座分别具有代表性的瓦斯隧道和浅埋隧道的开挖工艺、光面爆破效果、止水带安装、环保消防措施、施工用电管理等进行了现场观摩交流。

研讨会上，一公司副总工程师兼渝黔项目总工程师王国炜作了《一公司隧道施工现状分析及管控措施》专题发言，回顾了公司近年来隧道施工工艺历程，讲解了兰新线乌鞘岭特长隧道等几座具有较大施工难度的隧道创新的施工技术，对如何进一步提高施工技术水平和管控隧道安全质量提出了较好建议。

一公司总工程师胡光全与参会人员分享了《隧道施工技术标准、制度及监控量测技术》，结合施工实例阐述了隧道技术标准规范，引领参会人员学习了集团公司及公司隧道施工管理制度,阐明了监控量测技术在施工中的重要意义以及运用的原则和方法。

一公司试验室主任胡思明作了《喷射（湿喷）砼配合比优化设计技术》报告，从采用湿喷工艺等方面对如何有效控制喷射混凝土回弹率提出了解决途径。

二公司总工程师杨家松讲解了《隧道软弱围岩施工及湿喷工艺经验介绍》，阐述了隧道软弱围岩安全快速施工的基本原则，结合实例讲述了隧道软弱围岩施工方法，与参会人员介绍了二公司湿喷工艺特别是机械手湿喷工艺经验。会议还对公司承建的渝黔线的綦江隧道、松岗隧道、成贵铁路的铁盔山隧道重难点工程特点、重难点、需要解决的技术难题进行了重点研讨。

一公司副总经理兼渝黔项目常务副经理匡明介绍了渝黔项目隧道施工的管控措施，指出技术就是生产力，技术就是经济效益，希望广大技术干部用好常规技术同时不断总结施工经验。

一公司总经理王声扬在会议总结中指出：随着企业规模的不断扩大，隧道工程在公司施工任务中所占比例也在显著提高。但是，隧道施工的技术、设备、管理与当前建筑市场形势变化已不相适应，各生产要素与社会要求间的矛盾日益显现，隧道施工面临多重压力和挑战。这一突出问题是我们最关注的，也是当前最需要解决的。今后，一是要强化科技创新能力，增强企业核心竞争优势。要找准工作着力点，注重引进消化吸收的再创新，尤其要鼓励在直接对工期、质量、安全、成本等产生积极影响的具体施工实践中的一些小创造、小发明、小革新，提高科技成果转化率，加快先进工艺工法推广运用进程，逐渐形成自己的拳头产品和科技成本竞争优势。二是要发挥技术保障作用，确保施工生产平稳推进。当前公司在建的42座隧道中3000米以上的有8座、1级风险隧道有4座，这需要我们广大施工人员进一步保持警惕，提高责任心、增强使命感，加强工作的主动性、积极性和预见性，努力将隧道施工管住、管好、管出效益。三是要展示成本管控作为，努力提高项目盈利水平。当前，隧道施工是公司利润的主要支撑点，必须强化隧道工程成本管理工作，坚决捍卫这个支撑点，并使之成为新的利润增长点。希望参加此次会议的公司全体技术人员，特别是总工程师们，珍惜机遇，好好总结此次会议的精髓，对各位专家所作的隧道施工技术讲座内容加强学习，认真贯彻落实，并在今后的工作中潜心钻研、刻苦攻关，勇于实践、敢于超越，不断研究开发新的隧道施工工艺，不断攻克在施工过程中遇到的前所未有的技术难题，在实践中不断提高隧道施工技术水平，形成和储备适应高、难、新项目需要的技术资源，巩固和增强公司隧道施工专业技术优势，积极应对建筑行业新领域和新技术的挑战，进一步推动公司施工技术和质量管理工作迈上新的台阶。