近日，中铁十六局集团一公司福建双安项目部组织相关部门深入施工班组，面对面沟通交流，总结本月施工进度，部署次月施工计划，进一步强化了项目管控力度。

这种零距离沟通、网格化覆盖的管理模式，改变了以往传统的会议方式，变月初月末组织管理人员、施工班组长等人员在项目部会议室集中开会，为由项目管理技术人员主动“下沉”服务到施工一线。通过以联合小组的形式深入现场摸查，项目部能够精准掌握各队工程进度、相关数据及工程质量，并根据实际情况编制和执行切合实际的施工指导方案，同时也为施工班组深层次反馈施工困难及问题，进一步寻求帮助和技术支持提供了更好的服务平台。

据项目经理卜凡龙介绍，4月份，项目部在管段内隧道、制梁场、桥梁、路基、边坡防护、爆破等各专业施工班组中，累计召开现场计划推进会达17场次。通过重点部署施工队伍本月任务，同时根据实际情况现场合理分配手脚架、模板、材料设备等施工资源，解除队伍后顾之忧。同时，强化施工质量和安全管控问题，通过现场会上强势定调，为安全隐患“无死角”、工程质量全面创优提供有力支撑。