4月29日下午，中国铁道建筑股份有限公司桂林投资公司董事长、总经理、党委书记戴保民一行12人，深入资兴高速公路中铁二十三局集团标段现场办公，帮助解决施工生产中的困难和问题。

针对资兴高速公路陆续开工后，面临的许多困难和问题，戴保民董事长率领中铁建桂林投资公司、资兴高速公路EPC现场经理部、北京中港路通工程管理公司等单位的领导和专家一行深入现场办公，为施工一线排忧解难。下午两点许，在第二标段项目经理刘德、总工程师闫国光、副经理王宝财等领导的陪同下，戴董事长一行冒雨先后到滑溪大桥、制梁场便道、混凝土拌合站等工地进行察看，每到一个工点，戴董事长一行都要详细询问工程进展、有什么困难以及下步工作安排等情况。在看完现场后，戴董事长主持召开了现场办公会，该项目经理刘德首先汇报了标段进场三个多月来施工生产准备、已开工项目工程进展情况，反映了施工中遇到的资金不足、征地拆迁进展缓慢、山区便道修建难度大、雨季时间长影响工程正常进行等实际问题，提出了下一步的工作安排和设想。桂林投资公司、现场经理部、监理单位的领导和专家点评了现场检查取得的成绩，指出了存在的问题，有针对性的提出了整改意见和建议。

在认真听取了施工单位的工作汇报和工作组一行检查情况意见反馈后，戴保民董事长作了重要讲话，他通过现场实地察看，建设单位领导和部门反映，听取施工单位工作汇报，对中铁二十三局集团资兴项目部谈了三点感受：一是虽然项目进场时间短、但起点高，组织科学合理，工作成效显著，很多工作提前和超额完成了预定的计划；二是项目领导班子团结，员工精神饱满；三是项目干部队伍年轻，有朝气，有活力，员工士气高涨。针对项目部工作安排和存在的不足，戴董事长提了四点要求：一是要加快现场标准化建设，按照中国铁建股份公司桂林投资公司下发的标准化工地建设暂行办法进行组织实施，确保各项工作抓实、抓好，创建更多标准化工点；二是抓好安全质量工作，保证施工生产无等级事故。目前重点要做好雨季防洪排水、大型设备吊装、施工用电、山区便道修建、挖孔桩防护、火工品管理等安全重点防范和线路复测、物资采购供应、地材的检验检测、路基填料选择、进场人员培训等质量控制源头；三是抓紧做好物资材料的供应，满足施工生产的需要。在物资和材料的采购上，要坚持公开招投标原则，择优选用质量优、价格低、货源充足的商家供应，在试验合格的情况下，可充分利用弃碴加工碎石进行再利用，既满足施工生产需要，又可降低生产成本；四是加快征地拆迁力度，为施工生产提供便利条件。项目征迁人员要有明确分工，积极主动地加强与地方政府和沿线村民的联系与沟通，发挥地方政府主体作用，调动地方政府和支援公路建设人员的积极性，形成上下一盘棋，切实把制约施工生产的老大难问题妥善合理地解决好。