近日，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部迎来桂林投资公司和EPC项目经理部的首次月度综合工作考核，受到考核单位领导的好评。

这个集团公司上场时间虽然比较晚，但在项目组建和工程施工前期准备工作上坚持高起点、高标准，严格按照广西壮族自治区交通厅和中国铁道建筑股份有限公司桂林投资公司关于新建高速公路标准化工地建设的暂行办法，狠抓项目现场管理、文明施工和内业资料的建设，使各项工作按照计划目标更加规范并优质高效地完成，多次受到业主领导和业务部门的肯定。由EPC项目经理部按照中铁建桂林投资公司每月对所属施工单位进行一次综合考核，旨在及时发现标准化工地建设中存在的不足，肯定成绩，指出问题，加强整改，为提高标准化建设力度，推动全面工作上台阶，迎接信誉评价和季度考核打基础。

此次月度考核由EPC工程总承包项目经理部副总经理刘建春、中国铁建桂林投资公司副总工程师袁战文带队，上述两个单位以及总监办等单位领导和相关部门人员组成考核小组，内容有施工安全、工程质量、节能降耗、施工进度、责任成本、文明工地、党群工作、环境保护等八大项100多个小项，考核分为四个小组，采取听汇报、看现场、查资料等形式，进行全面检查和综合评比。在考核情况反馈会上，各小组负责人进行点评，指出存在的不足，提出改进的意见和建议，EPC工程总承包项目经理部副总经理刘建春、中国铁建桂林投资公司副总工程师袁战文两位领导分别讲话，对该项项目部进场三个月来的建家建线，施工组织安排，工程安全质量管控、责任成本管理、征地拆迁、现场文明施工和党建思想政治工作、群团组织建设等工作取得的成绩给予了充分肯定，对存在的不足和今后工作提出了好的意见和要求。