四月份，中铁七局二公司施工生产完成月度计划的120.2%，比去年同期增长了97.7%，多个在建项目圆满兑现了业主节点工期目标，并荣获业主奖励近百万元，顺利实现了安全生产1800天，坚定了公司稳中求进、再创佳绩的信心和决心。

年初至今，公司始终围绕集团公司“两会”和公司“三会”精神开展工作，坚持高标准、严要求、细管理，深入贯彻落实“三强”、“四化”目标，全面推进“家文化”建设，狠抓施工进度与安全质量，集中精力打好生产经营攻坚战，努力完成年度发展目标。当前，公司各项工作有序推进，管理行为逐步规范，现场施工安全稳定，整体发展持续向好。

四月份，结合“稳步提升年”目标，公司认真落实效能监察年度工作计划，重点对瓦五铁路和郑徐客专项目部进行了深入检查，查缺补漏，形成报告，督促整改，提升水平；建立健全了绿色、橙色、红色三级施工进度预警体系，结合项目施工难易程度等因素，对在建项目进度控制实施分级预警管理，确保工期目标；持续抓好教育实践活动整改落实方案的推进任务，开展“回头望”活动，坚持“开门”搞整改，做好规章制度的改立工作，初步形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局；党政工团齐抓共管，机关、项目部两级管理层迅速成立了“家文化”组织机构，深入学习“家文化”宣传提纲，参观三公司“家史馆”，加大对基层的指导力度，力争达到统一标识、外化于形，提高认识、入脑入心的目标，工团组织相继开展了羽毛球比赛、爬山比赛及单身青年联谊等活动，切实推进企业“家文化”建设；分管领导根据责任分工，加强与包保项目部的联系，重点工序赶赴现场亲自指导，确保项目安全稳定高效推进；各项目部结合现场实际情况，紧抓施工生产黄金期，以“百日大干”、“九比一创”等劳动竞赛为契机，先后开展了丰富多彩的“庆五一、迎五四”文体活动，既增强了队伍凝聚力，又加深了员工间的沟通、协作、配合能力，为现场大干鼓劲造势。四月份，巴达铁路、郑徐客专、海南西环铁路、延延高速、铜旬高速等12个项目部均超额完成了月生产计划。

下一步，公司将继续对广大、巴达等重难点项目部开展效能监察，为领导科学决策提供参考；鼓励全员参与，广泛收集信息，加大市场开发力度；加强“两个平台”建设，加大“双清”工作力度，扎实“家文化”宣贯，分管领导和职能部门要积极监督、指导、协助项目部开展工作；做好资金的集中管控，组织好“营改增”税制改革的分批学习，认真开展项目过程审计，严把项目安全质量关。希望机关、项目部两级管理层再接再厉，继续将各项工作抓紧、抓实、抓细，抓出成效，争取下一阶段取得更好成绩。