近日，中铁五局花久公路DJ13标项目部把开展“四保一创”活动即保安全、保质量、保工期、保稳定、创信誉作为当前的中心工作，切实抓好安全生产、工程质量、施工进度、项目稳定，确保年度内不发生任何安全质量事故与维稳事件，努力在青海市场中创良好信誉。

5月17日项目部组织全体管理人员召开了“四保一创”动员大会，结合项目部高风险隧道——扎果隧道的工程特点，以及项目部地处多民族多宗教的山区，项目部从长远出发，高瞻远瞩，成立了“四保一创”领导小组，初步拟定了切实可行的活动方案，明确了“四保一创”活动目标，将责任包保到主要管理人员身上，将安全维稳的重要性宣贯至每一个施工人员的内心深处。

5月20日项目部组织各班组召开了劳务管理大会，会上项目部组织班组长、劳务工代表、各部门负责人学习了劳务管理文件，并将项目部的劳务管理制度进行了交底和学习培训。会后，项目部劳务管理人员走一线下现场对项目部管理制度、高原生活常识等进行宣贯培训，在工班驻地设宣传栏进行宣传，在每个宿舍张贴宣传。项目部给每位施工管理人员发放特制工具包，将安全交底、技术交底等放在包内随时学习查阅。

为了在工程建设中大力推进“四保一创”建设工作，将“四保一创”融入到花久公路工程的点滴细节中，项目部多举措并举，开展领导值班巡夜活动，强化安全质量管理手段，狠抓队伍维稳。

首先，项目部明确安全作业标准，加强领导，深化推进“四保一创”工作管理，突出重点，健全管理制度，健全机构，强化人员配备，加大执行力，落实现场管理，坚持精细管理，严格过程控制。结合项目生产实际，确定了“统一认识，明确目标，消除短板，整体推进”的思路，高起点、高效率推进构建“保安全、保质量、保工期、保稳定、创信誉”的深化工作。

其次，在工程建设中项目部明确施工标准，强化安全管理意识，分站、分队、分班组、分工种逐一确立各岗位的岗位职责、作业流程、制度办法等，做到制度统一、标准统一、思想统一。