为了安全、优质、高效，全面完成施工生产任务，提升项目部施工管理水平，调动广大员工的积极性和创造性。年初以来，十九局集团轨道交通工程公司二公司结合集团公司开展的“六比六创新”劳动竞赛活动，紧紧抓住施工生产的黄金季节，在公司所属项目中广泛开展了“大干百天双过半、六比六赛做贡献”劳动竞赛活动，竞赛活动形成了项目间、部门间大竞赛大比武的火热场面，竞赛活动呈现出如火如荼的发展势头。

十九局轨道交通公司二公司所属7个项目分布于宁波、杭州和南京市场，均是各城市标段中重要的工期控制性节点，具有工期紧、任务重的特点。尤其是南京3号线6标、16标和宁波1号线6标是业主今年开通运营的关键标段，能否按期保质保安全地实现业主既定的工期目标，将事关市场的信誉和滚动发展。为此，公司党政工按照各项目工程实际，进行分解指标，并制定出二公司劳动竞赛指导性文件，要求各参赛项目围绕“六比六赛”：“比安全生产，创平安佳绩；比工程质量，创优质精品；比工程进度，创一流效率；比文明施工，创标准工地；比环境保护，创青山绿水；比队伍管理，创铁军新貌”的竞赛主题，制定切实可行的阶段竞赛实施方案，有针对性地开展劳动竞赛活动。同时，要求各参赛项目要把劳动竞赛与“安康杯”竞赛结合起来，积极推进企业安全生产；要把劳动竞赛同创建“工人先锋号”结合起来，通过开展合理化建议、技术革新、技术攻关等活动，推动管理创新和技术创新；要把劳动竞赛与解决项目管理薄弱环节和重点难点问题结合起来，提升项目的管理水平；要把劳动竞赛与集团公司“效益提升年”活动结合起来，大力开展“讲责任、严管理、提效益”主题活动；特别要求项目部的每一位党员，在开展好群众路线教育实践活动的同时，在劳动竞赛活动中当先锋、做表率、比贡献，发挥模范带头作用，为职工作出表率。

各项目在劳动竞赛活动中，根据公司下达的劳动竞赛计划，制定出各自的周、旬、月的生产计划，实行任务层层分解、压力人人分担、责任人人明确。各单位每周、旬都要召开一次劳动竞赛分析会，集中协调解决竞赛过程中出现的问题，定期进行竞赛讲评，及时总结竞赛经验，确保劳动竞赛有效有序进行。南京3号线6标为了确保盾构施工隧道按期贯通，制定了“大干一百天，确保按期玩”的劳动竞赛实施方案，项目部将施工生产任务分解到盾构施工班组，制定了盾构掘进“以环保班，以班保日”的竞赛内容，下达了每日每班推进环数的硬性指标，超指标立即马上兑现奖励的措施，并与班组签订了竞赛责任状，极大地激发了一线班组员工的积极性。在竞赛中，他们克服了硬岩地层盾构机掘进面临的诸多困难，攻克了盾构机穿越房屋所带来的技术难题，化解了盾构机频繁换刀所带来的安全风险，千方百计想办法，争分夺秒抢工期，奋战在不见日夜的城市隧道下。同时，项目部实行了项目领导每日跟班工作制度，项目领导轮流深入盾构施工一线靠前指挥，实行班班有跟班项目领导监督，处处有跟班项目领导检查，起到了极大地促进和模范带头作用。近一个月来，盾构掘进环数也由原来的平均每日1环增加每日5-6环，为实现在6月中旬和7月底两台盾构隧道的顺利贯通提供了根本保证。

自开展劳动竞赛活动以来，十九局轨道交通公司二公司各项目部间形成了比工期、比安全、比质量、比干劲、比团结的竞赛局面，每名职工都能自觉地服从大局、讲奉献，全身心地融入到劳动竞赛大干的浪潮中，有力地推动施工生产的顺利高效进行。目前，十九局轨道交通公司二公司劳动竞赛组织有力，内容得力，激励给力，全员尽力的大干100天劳动竞赛活动正在如火如荼进行中。