时间过半，任务过半，呼和铁建公司蓝多项目部实施突出安全、突出节点“两个突出”，确保施工的整体推进，并取得实效。

突出安全。项目部自年内三月进场后，根据每个人的工作岗位和工作范围，着力把提高施工人员研判重大安全风险能力，作为卡控安全生产的重点，以上岗人员履职守责的自觉性和应具备的职业技能素质为核心，强化岗前岗位培训教育，并根据个人岗位性质和其所负责施工的管辖及安全规范操作的技能要求，制做成胸卡，以此来约束和规范现场操作人员的工作行为。与此同时，项目部还通过每日的安全巡查，对所存在的安全问题隐患和“两违”行为，进行监督检查，理清产生问题的原因和潜在诱发因素，有效地控制各类安全风险。

突出节点。因区域气候所限，该地区年有效施工期只有六个月，项目部针对气候特性和剩余工程量，按照年内项目贯通目标的主要节点工期，从单位工程量、计划施工时间、完成时间、所需的人机配备、主要负责人、存在问题、解决方案等，一一列出明细，每周进行一次计划落实对比，发现滞后现象，及时增补人力物力，保障其它单项节点工期得以落实。项目部还不断加强与当地政府、业主单位、设计单位、设备管理单位、监理等相关单位的沟通联系，确保施工的有序推进。

目前，蓝多项目部已形成保安全、促进度的良好氛围和大干局面，各单项节点工程均有序推进，先后完成了小河子河特大桥、跨既有线蓝多铁路大桥、跨旧304省道中桥、正蓝旗电厂水管路中桥架梁等施工任务，均得到甲方高度称赞。