中铁十一局集团第三次经营工作专题会暨项目管理年活动启动会召开不久，结合党的群众路线教育教育活动，5月24日上午，中铁十一局集团董事长、党委书记何义斌深入到四公司黄河特特大桥项目部调研。集团公司北方区域经营指挥部总经理汤永全，四公司执行董事、总经理余先江，建安公司执行董事、总经理王发明等陪同调研。

何董事长一行首先来到黄河特大桥项目48米节段预制拼装制梁场，项目常务副经理梁国华介绍了制梁进展情况：黄河特大桥共有48米节段拼装箱梁26孔跨，每孔跨节段预制拼装箱梁分为13节段，13节段总重约1600吨。项目部在全线率先进行预制拼装梁施工，目前已成功预制了2个节段。随后，何董事长一行来到黄河上的42号主墩施工现场，梁国华介绍了该大桥6个位于黄河上的主墩施工进展情况：42号主墩高56米，已完成45米，其他几个主墩均完成30米以上，可以确保7月份进行主跨168m连续梁施工，完全能达到业主节点工期的要求。听到这些，何董事长满意地笑了。

现场调研完后，何董事长一行来到该项目部会议室，听取了项目常务副经理梁国华关于项目运行及施工进展情况汇报：黄河特大桥项目去年7月正式开工，受征地拆迁的影响，直到去年10月才进入施工大干阶段，尽管10月底内蒙的气温非常低，不适宜施工，但项目部提前做好了冬施准备，创造条件抢工期，仅去年10月至12月，就完成了产值达2.1亿元，比业主要求的全年产值1.5亿元，还要多6000万余元；去年项目部在业主组织的全年劳动竞赛中喜获第一名，并获呼和浩特铁路局信用评价双A级；项目部还在今年第一季度实现开门红，在业主组织的劳动竞赛活动中，再次夺魁。

听完项目情况汇报，何董事长对项目部的各项工作给予了高度评价，对项目全员表示了亲切的慰问，并说：感谢参战的广大员工的辛劳和付出！黄河特大桥项目是集团公司在黄河上首次独立承担的特大桥施工任务，大桥工期紧，任务重，安全风险大，技术含量高，安全、优质、如期地建成黄河特大桥，对集团公司来说，意义重大。何董事长对该项目部提出了五点要求和希望：

一是要确保工期。施工组织要再细化，要灵活地动态跟踪调整，强化施工组织，把计划详细地落实下去，一环扣一环的兑现下去。二是要注重质量和安全。认真抓好安全和质量，特别是高空作业、节段梁拼装等，安全问题要抓到末端，任何安全隐患都不能放过，要把安全事故扼杀在萌芽状态。三是要严控成本，注重效益。四是希望项目部搞好技术创新和人才培养。黄河特大桥科技含量高，施工难度大，因此，项目部要注重科技攻关和人才的培养和储备，要向科技要效益，要人才。五是结合党的群众路线教育活动，切实落实职工和群众最关心的福利待遇、职工带薪休假及精神文化需求等问题。一定要通过全面管理和科技创新，把黄河特大桥打造成经得起历史和人民考验的精品工程，争创国家优质工程。