班组是企业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。特别是近年来随着企业管理提升活动的不断深入和班组安全标准化建设的要求，笔者以为，加强班组安全管理工作，提升班组安全管理水平显得尤为重要。

首先，从班前预想提示入手，唱好作业前安全教育“前奏曲”。即对大家提示季节气候变化、讲清当日作业任务、突出各自岗位安全重点，对班前提示内容进行规范，落实安全管理措施等等。让每个员工都明白自身的任务及安全重点，有效提高班前预想的针对性和可操作性。在明确生产任务、安全事项和作业要求的基础上，还需要做好上岗位前的“三查”工作。即查工作现场、查安全设施、查设备性能，做到“防患于未然”。

其次，从操作流程控制入手，唱好过程安全生产“进行曲”。施工过程中要落实好责任与管理措施，这是确保安全生产的重要环节。例如预应力钢绞线张拉作业过程中很可能会出现诸如夹片这种小零件由于压力过大而飞溅出来伤人现象，操作者应采取正确的站位姿势；在放松切割时，为防止钢绞线散丝与飞溅杂物的伤人或灼伤，应采取遮挡措施，须有专人监护其他人员绕行或让离危险区域等。同时根据作业现场的特点，还要善于观察四周和上下安全，认真监护、相互关心、相互提醒并及时制止不安全的行为发生，确保操作过程安全可控。

再次，从班后解决问题入手，唱好强化安全管理“点评曲”。当班作业结束，班组长应及时点评本班工作情况，针对生产运行、设备工况、生产环境、作业过程等做出评价，分析安全生产中存在的问题，找出危险因素和安全隐患，制订针对性的控制措施和处理方法，让员工真正体会到安全生产来自于“过程控制”，并在下次的班前会上提醒员工，让员工吸取教训，引以为戒。点评工作的最终目的是为了超前发现和消除班组生产过程中的危险因素，防止事故的发生，以夯实安全基础，提高安全生产水平，逐步建立健全基于风险管理的安全生产长效管理机制。

总之，班组安全管理水平是企业综合管理水平的重要体现，只有抓好了班组安全管理，才谈的上企业的安全生产。唯如此，企业安全生产的基础才会牢固。