5月24日，贵广铁路公司总经理张建波带领建指相关部门、监理以及贵州段施工单位主要负责人员，陪同铁路总公司工管中心检查组一行，添乘中铁电气化局轨道车检查调研了贵广高铁贵阳到都匀东的施工情况。

在中铁电气化局贵广指挥部段廷华指挥长的陪同下，张建波总经理一行观摩了昌明小范坪隧道接触网综合试验段的导线架设，检查了都匀东物流预配中心的各项标准化，工厂化预配作业。通过乘车感受、沿途观看、汇报交流，详细了解四电施工进展、材料到货、存在问题及下一步的施工安排。在都匀东电气化局贵广四电指挥部第一项目部驻地，张建波总经理召开了贵广高铁施工现场推进专题会议，对下一阶段的保开通施工进行了统一安排部署。

会议听取了工管中心检查组辛高等全线检查过程中发现的接口设备交付、支柱限界、槽道清理等战前问题情况通报；听取了贵广公司工程部王佩雷副部长等关于征地拆迁、外电引入、调度所接入、线路施工协调、各项安全防护等专项问题情况汇报；现场梳理整理，对重点，难点问题进行现场办公解决。

会议最后，张建波总经理结合调研检查情况，对贵广高铁保开通施工提出了四项具体要求：一是要高度重视精细化施工，发现问题不推诿，要积极整改。张总指出，对施工中发现的无渣轨道实做精细化不够、边坡防护不到位、排水问题、绿化问题、弃渣弃土问题、设计不到位问题等要积极整改，不能推诿责任.张总强调，高铁无附属，要全面考虑施工质量。二是要统一思想、全力以赴保开通。张总要求大家要充分认识到贵广线保开通施工的重要性，要充分考虑项目进展慢、问题多、工期紧的现状；要充分考虑沿线三省政府、人民群众、媒体的期盼，总公司的要求，贵广公司保开通施工的决心，精心组织，全力以赴，超常规施工，确保开通施工完成。三是要辩证处理好几种关系。要辩证处理好有序施工与优化设计和精细管理的和关系，统筹决定品位、细节反映水平。要辩证处理好工程推进和安全质量的关系，杜绝萝卜快了不洗泥。要处理好局部和全体的关系，这也是反映领导层眼界与胸怀的关键地方。要处理好站前和站后的关系，站前单位要为站后单位创造条件，站后单位要尊重站前单位的劳动。要处理好主动协调和信息传递关系，协调也是生产力。要正确处理好团结协作和责任分工，人文关怀和考核管理的关系，创建机动灵活的工作机制。四是要责任到人，解决好影响施工的具体问题。张总对施工中发现的三都车站站台电缆槽图纸滞后问题、都匀东七局站台风雨棚施工协调问题、物资供应，特别是甲供物资问题，调度所接入问题、防护栅栏预留问题、桥上预留孔问题、设计现场存在问题、占轨道施工问题等现场办公，责任到人，细化落实解决方案。

会议最后，张总对电气化局段廷华指挥长特别交代；“夜不观色、挂一漏万”。贵州境内桥梁隧道占大部分施工区段，隧道内没有电，没有照明，站后四电施工一定要培训到位、安全交底到位，周密部署到位，一定要为一线施工人员创造施工条件。要靠制度、靠管理、靠机制精心组织好施工生产，确保决战目标实现。