近日电气化公司工程项目管理考核小组12人，根据电化办【2010】4号文件对杭长项目部进行末次管理考核，对安全质量管理等十一项内容进行全面考核。

考核组一致认为：杭长项目部高度重视安全质量工作，各项管理制度和措施落到实位，自项目部组建以来实现了安全零事故责任目标；在施工环境复杂、工期紧迫、资源有限的情况下，项目部不等不靠，周密安排、精心组织，圆满完成主体施工任务，得到建设单位的嘉奖和奖励；工程项目信息录入在集公司考核检查中荣获第一名；物资管理标准符合集团公司的要求，集团公司在项目部召开了全局的经验现场交流会；能够针对首次考核进行认真整改；所使用的劳务队伍都照集团公司的要求进行了招标。

需要整改的有，加强新从业人员的业务培训、规范文件管理流程、进一步完善各种管理记录台账等；

考核组既肯定杭长项目管理的亮点，也提出了不足并列出完善方案。这次考核杭长项目部领导高度重视，取得了101.75分的好成绩，但是杭长项目部不仅注重考核成绩，而且更注重存在的不足，好的方面保持，不足的方面坚决整改。

杭长项目部工程已经接近尾声，但是杭长项目部任然干劲十足，上下一盘棋，更加注重工程项目的安全质量管理，积极做好做索赔和工程竣工的各项基础性的准备工作，确保工程效益和顺利交接。