中铁五局广大铁路项目部高度重视安全生产工作，始终将安全生产作为项目发展的基础和关键来抓，截至5月30日，该项目实现安全生产500天。

该项目承建广通至大理扩能改造工程土建五标工程，全长共22.885km，管段内有下庄一号隧道、下庄四号隧道、普棚水库双线大桥、新庄子双线特大桥以及下家山双线特大桥等重难点控制性工程。自2012年12月按摊建点以来，针对该工程管段长、点多面广、施工难度系数大、安全隐患多的实际，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终把安全工作摆在首位，党政工团齐抓共管，高标准严管理，重监管强规范，多管齐下保安全。一是健全领导机制，细化安全管理规章制度。成立了以项目党政领导为组长，各部门、架子队、劳务班组共同参与的安全生产领导小组，做到成员全覆盖，职责明确。并逐级签订安全生产责任包保状，层层落实安全责任、分解安全质量目标，每季度进行考核兑现，形成了齐抓共管的安全生产局面；二是狠抓现场管理，加强现场巡视，查找安全生产现场的薄弱环节，对出现的安全隐患及时进行排除，力求现场实现安全“零盲区”；三是加强安全人员队伍建设。各架子队足量配置专职安全员和群安员，加强现场安全监管，并对安全员和群安员实行“先培训后上岗”，定期组织安全员和群安员进行培训，提高业务能力；四是严格落实安全质量检查。项目部每月组织对各架子队进行一次安全质量大检查，并进行评比，严格考核，实行优奖劣罚。同时定期开展火工品管理、临电管理、设备管理、消防安全等专项检查。并建立现场问题登记表，对检查出来的问题，现场制定整改要求和时间，落实整改责任人；五是强化培训保安全。项目部严格执行劳务工“先培训后进场”原则，自进场以来，劳务工岗前培训覆盖率达到100%，特种作业持证上岗率达100%。根据施工生产要求，自开工以来开展安全培训100余次，参加培训人员约2400人；六是加强宣传，强化安全意识。通过宣传栏、横幅、标语、警示牌、安全教育片等形式，大力宣传安全生产。到目前，项目部累计制作标语250余幅、安全警示牌1200余块、播放安全教育片30余次。通过有效的宣传丰富了大家的安全生产知识，提高了大家的安全意识，形成“人人保安全，人人要安全”的良好氛围。

通过一系列安全工作的扎实开展，紧抓安全不放松，有效提高了广大项目部的安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，夯实了安全基础，确保了项目部安全生产目标的实现。截止目前，广大项目施工生产保持安全质量可控，各项工作节点也正按计划稳步推进。