中铁二十局集团三公司遂宁项目自上场以来，始终坚持高标准、严要求，攻坚克难，保安全、抓质量、促生产，避免质量问题造成的工程返工，确保施工生产不吃“回锅肉”。

遂宁项目工期紧、任务重，项目进场后紧急筹措并及时安排人员、设备进场，20天内完成项目驻地建设和拌合站建设并投入使用。项目上场初期制定了各项规章制度，严格按照以安全、质量、工期受控为重点，以降耗减亏为目标，强化执行力度、狠抓制度落实。在工期紧、任务重，快节奏筹备中狠抓各节点工期，同时对节点进行任务划分，制定工作方案，技术主管必须现场专盯，技术员必须坚守跟班作业制度，对施工全过程进行24小时轮换监督，项目部利用“纵向到底，横向到边”的管理方法，工程部、安质部加大职工、农民工安全质量培训力度，把安全质量标准化和精细化管理目标层层分解到施工班组和个人，实现了现场施工安全、质量可控、文明施工的目标。

同时，项目部还带领各施工队以“质量为本、安全为天”，积极开展多项活动，为安全、快速、稳定的施工提供了保障。针对施工队伍中存在的工作技能高低不等情况，项目部将员工分为高中低三个层次，按照层次有针对性的进行集中培训、专人指导、现场实践等系统的进行培训，并且重点抓住进场队伍的岗前安全和质量控制培训，增强所有人员的安全生产意识，提高技能水平，为施工生产提供了安全保障和技术支撑，避免了质量问题返工等现象。

项目部经过前期的科学组织、精心策划，逐步呈现标准规范、管理严格的项目管理特点。面对后续施工任务，任重道远，项目部将一如既往坚持高标准、严管理，努力提升项目管理水平，保证施工生产“零”事故。