中铁七局二公司自2014年各项目进入大干以来，在全体干部职工的共同努力下，连续五个月超额完成计划任务。截止五月底，已完成集团公司下达年计划的59.9%，比去年同期增长了77.3%，提前一个月实现了年产值过半的奋斗目标。

今年前五个月，公司坚持围绕“安全、质量、效益”三条主线开展工作，以“三强”、“四化”为目标，以“稳步提升”为导向，以“细化管理”为抓手，管理过程中采取了五项具体措施，促进了各项工作有序推进。

一是“抢”进度。为进一步提高项目生产能力，公司积极开展“九比一创”夺金杯、“百日大干”等劳动竞赛活动，持续掀起大干高潮，在建项目频传喜讯。其中，巴达铁路白家咀悬灌大桥和濛溪河特大桥中跨顺利合拢，集团公司指挥部发来贺电表示祝贺，奖励5万元；延延高速公路林坪1#隧道顺利贯通，管理处下发嘉奖通报，奖励20万元，并在管理处组织的“大干120天”劳动竞赛第一阶段考核评比中获奖40万元；铜旬高速公路首件箱梁顺利浇筑，在全线观摩会中获奖5万元；临合高速公路畅沁园大桥实现双幅贯通，在业主组织的“大干60天”劳动竞赛第一阶段检查考核中获奖50万元；瓦五铁路提前2天实现全段通车运营目标，郑徐客专、海南西环铁路、广大铁路等项目部采取多项措施战高温、斗酷暑、促生产，有效保证了公司生产计划的落实。

二是“稳”安全。严格落实安全生产责任制，组织开展“打非治违”、“安全大检查”、“安全生产月”等专项活动，建立健全了《稽查队管理办法》，配齐了项目专职安全员，要求专职安全员不定期对现场进行巡检排查，强化责任追究，落实奖惩考核，形成“安全指标人人有、安全职责人人知、安全压力人人担”的工作格局。据统计，公司前五个月累计排查安全隐患70余项，整改率达100%，连续实现安全生产1835天，确保了公司安全稳定、质量可控的管理目标。

三是“细”管理。公司全面倡导精细化管理模式，将所有项目分为新开、在建、收尾三大类别，并根据施工难易、进度缓急、资金紧缺等程度将项目分为绿、橙、红三个等级。施工中严要求、细管理，分管领导跟踪督导，职能部门悉心指导，分别针对安全、质量、工期、成本、二次经营等制定计划和措施，并按照困难程度给予奖惩兑现，促进企业整体管理水平提升。

四是“降”成本。坚持从“大处着眼，小处着手”，严格控制招待费、差旅费等，降低管理成本，将勤俭办企作为企业发展的内在动力；加强物资设备管理，成功举办了物资设备业务培训班，提高企业“物资管家”的综合素质和工作能力，科学合理的降低项目建造成本；强力推进“两个平台”建设，实现资金集中管理和过程卡控，狠抓项目二次经营和调价索赔，有计划、有步骤、有措施、有专人跟踪落实，挖潜增效、扭亏为盈。

五是“贯”家风。组织全员认真学习《集团公司‘家文化’建设宣传提纲》及相关资料，积极开展“家文化”答题活动，统一了机关工装、胸牌，规范了企业宣传标语及展板；各项目部先后组织了“庆五一、迎五四”系列文体活动，开展了“夏送清凉”、“职工体检”等暖心活动，真正让“家文化”落地生根。