6月5日至6日，中铁电化公司党委书记马明生、副总经理张建军莅临柳南项目部检查指导工作。

6月5日上午8点15分，马书记、张总一行在常务副经理陈宏利、专业经理的陪同下先后察看了小平阳接触网基坑开挖、良江车站、来宾信号楼以及部分区间的工程施工情况，详细了解现场施工进度、安全质量、项目党建工作以及三工建设，并亲切慰问了奋战在一线的广大员工。并对如何解决施工遇到的困难、安全质量的控制以及如何优化施组等方面给予了现场指导。

6日，马书记、张总又来到项目部驻地认真检查了项目部管理及党建工作，并到各业务部门亲切看望大家。随后在项目部会议室召开了施工生产办公会，会议由项目常务副经理陈宏利主持，党工委书记周乐东、各专业经理及部门负责人参加了会议。会上，陈宏利经理向领导汇报了近期项目施工情况及工作安排。

听完汇报后，马书记对项目部前期的工作进展给予了充分肯定，同时针对下阶段工作提出了几点要求：一是加强沟通，积极主动与建设指挥部、监理单位、设备监管单位沟通联系，为施工创造良好的环境；二是优化施工方案、深化施工组织，将安全、质量、工期、效益关系协调好，为公司在南宁局市场站稳脚、站下根树立信誉；三是加强执行力建设，执行力建设就是团队建设，要把责任明确、层层分解。变被动为主动，好的方法、经验做好交流。同时，各专业要加强沟通，不能等靠要有效性的开展工作，要有团队意识和大局意识；四是安全工作不能放松，项目部要紧绷安全这根弦。不仅仅抓我们队伍施工安全也要抓外协队伍安全施工，要从意识认为外协队伍就是我们人力的补充、是同管理；五是确保工程质量，要严格按照规范、技术标准施工。要首件示范样板引路，优质的完成柳南项目施工，为公司在南宁局拓展市场奠定基础；六是充分发挥党工团组织作用，结合两项主题活动，围绕施工生产为中心，充分发挥组织作用，有机地开展好各项活动，同时要进一步抓好宣传工作。特别是在关键节点、管理创新、典型人物等方面加大对内、对外的宣传报道力度，对内凝聚人心，对外树立良好企业形象；七是要依托项目善于发现人才，为公司培养人才。

副总经理张建军随后结合项目施工实际情况对项目部下步施工指出：一是要坚定信心、明确目标，确保完成施工任务。柳南工程干好干坏直接影响电化局、电化公司在南宁局的市场；二是要强化施工组织，优化施工方案。前期有客观的原因影响了施工，现在我们要分区段、分责任、分工序制定详细节点计划，进一步优化施组，要让全体参加员工认清形势、明确目标；三是协调推进、主动联系，加强与业主、设备管理单位、监理、协作队伍等各方面沟通联系，营造良好的外部施工环境；四是要确保安全、过程质量卡控。五是要内部形成合力，团结合作，互相沟通、互相提供便利再创新优。六是，要再创新高，为下步市场投标打下基础。