中铁十五局集团五公司成贵项目部针对施工难度高，任务重，要求标准高，关键工程节点工期压力大等实际情况，迅速掀起施工大干高潮，为完成年度各项目标开好头。

五公司承建隧道6座，主要工程项目包含:5座隧道,1座明洞,隧道总长16992m；标段中，大方隧道全长7130m，隧道穿越不良地质地段主要为岩溶、煤层瓦斯、采空区、断层破碎带及危岩落石等，初始风险等级评定为“极高”，为全线重点工程，也是本标段控制工程。七扇岩隧道全长2548m，岩溶与瓦斯共存，初始风险等级评定为高风险，为全线安全生产管理重点工程。进入6月来，随着大梁子隧道快速安全的推进，其他节点工期尤为紧张。面对严峻的施工生产形势和巨大的压力，项目部先后召开了员工大会、技术干部会、架子队专题会和工程例会等会议，层层进行施工动员、研究布署工作。从资源配置、各项工程施工、工程进度、质量、安全作了详细安排，并作出了具体规定，提出了要求。项目经理郑玉华和常务副经理王孝荣分析了项目面临的形势任务，进行了掀起施工大干的动员：项目部领导班积极采取各项有力措施，有效推动工程施工逐步全面展开，稳步推进。广泛调动一切积极因素，掀起施工生产新高潮。在生产组织上，以总体目标为核心，将任务层层分解，细化到环节，明确各重点工程控制部位，优化施组，合理安排，做到不等不靠，主动协调各方关系，采用灵活多变的施工策略。迅速在管段内掀起大干高潮。并对相关主要工作进行了详细的部署安排，提出了“百日大干我先行，施工进度当头领，安全质量定保证，综合考评拿头名”的争先口号。如今，项目部热火朝天，一片繁忙景象，施工生产正处于快速稳步推进之中。

为营造施工生产大干氛围。项目部制定了施工管理细则，抓重点、攻难点、抢节点，施工现场呈现出比、学、赶、帮、超的繁忙景象，圆满完成业主下达的阶段性施工计划目标已成为大家的实际行动。