中铁二十局集团电气化公司沈阳铁路枢纽项目继6月20日沈阳东站微机联锁正点开通后，6月29日旧站、滴台站微机联锁相继开通，电气化施工杆顶上部安装全部完成，承导线架设全面展开，全线施工任务完成已接近80%，沈阳铁路枢纽项目施工离年度既定目标步步靠近，完成“9.30圈沈阳”，开行动车目标指日可待。

日前，在项目部会议室召开了“大干100天，确保完成施工任务”劳动竞赛总结大会。在劳动竞赛期间，项目部共有1103人，12个工班参加劳动竞赛，各工班你追我赶，奋勇争先，全部完成既定施工任务，各专业共完成产值4684万元，截止7月10日，开累完成产值7384万元，占全年计划产值3060万元的153%，为“9.30”开通奠定了坚实的基础。

项目部领导针对劳动竞赛中取得的成绩，对各工班，所有参建人员进行了表彰，鼓励大家要继续保持，一鼓作气，为完成“9.30”目标继续奋斗。项目部根据现场剩余工程量，倒排工期，以专业为单位，明确到现场包保领导，施工责任人，施工队伍，施工内容，具体节点目标，安全质量要求，对参与施工的所有员工及队伍重奖重罚，确保完成9.30开通目标。

项目经理胡玮在总结会上提了五点要求：一、认清形势，坚定信心。要求大家从思想上高度重视，目前离9月30日只有80天时间，我们的任务还很重，安全管理形势严峻，现场施工人员很多，管理不到位，外围环境的影响，信任感的下降，工作上很被动，但我们是一个团结的集体，有一支善打硬仗、能拼搏的队伍，我们不能因小问题而妄自菲薄，也不能因目前的成绩骄傲自满，我们要坚定信心，“9.30圈沈阳”必定实现。二、明确责任，确保目标，围绕节点展开工作。进入7月下旬后，开通安排密集，从8月5日至9月15日，每10天一个开通节点，任务非常艰巨，进度上，要视项目部下发的节点目标为军令状，安全上，自上而下，齐抓共管，定期、不定期进行检查，确保安全零事故，特别强调，不能以牺牲安全来换取进度。三、高效沟通、注意细节。各部室、各专业、各施工队之间要加强沟通联系，做到资源共享，信息互享，取长补短，齐心协力，团结一致，完成施工任务。四、狠抓安全，重在落实，我们要将开会精神、文件精神转化为管理的落实上，不要让各种政策、制度浮于表面，要真正的贯彻下去。五、凝心聚力，冲刺“9.30”，团结一致，发起总攻，毫不动摇，真抓实干。