8月15日，中铁七局二公司铜旬项目部顺利完成了首个涵洞通道盖板制架设施工任务，实现了业主提出的节点工期目标。

公司工作组自7月17日进驻项目部以来，积极和业主沟通对接，深入一线了解掌握情况，及时调整现场施工组织，并就业主提出的四个主要节点工期制定了三项措施，确保各项任务目标的实现：一是明确包保责任。针对大干一百天的形势和任务，实行项目领导分段分片包保制度，确保每个工作面、每个关键点都有领导亲自抓，亲自管，任务明确、责任到位。二是严格奖罚兑现。根据项目部近期需要完成的任务，进行分劈后包保责任人签订责任状，以奖为主，定期考核，严格兑现，奖罚分明，充分调动了全体员工的积极性。三是加强联系沟通。坚持日碰头和周例会工作制度，通报每日工作任务完成情况，就制约工程进度的关键问题进行分析研究，制定解决方案，统一工作目标，压力和责任共担，确保各项任务的完成。

目前，项目部已针对业主提出的主要节点工期，制定了实施方案和推进计划，各项生产要素配置到位，全体员工斗志高昂，力争提前、高效地完成业主下达的生产任务。