日前，担负广西新建玉铁铁路“三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部，以针对“四电”工程施工的特殊性,当地社情民情的复杂性，该项目部多措并举向着后续工程奋力冲刺。

针对该项目目前工作进入最后冲刺阶段，面对今年严峻的生产形势任务，面临头绪多、任务重、要求高的实际困难，项目班子成员，率先垂范，号召全体参建员工振奋精神，鼓足干劲，全力围绕安全、质量、效益三大任务，结合群众路线教育实践活动“整改落实、建章立制”阶段重点要求，扎扎实实做好冲刺阶段的各项工作，打好专项整治攻坚战，全力向最后目标冲刺。

广宣教，强化思想意识。针对项目最后员工思想易出现松懈的情况，近日，项目利用学习会、工程例会、早班会、安全生产分析会、全体员工大会等会议，号召广大干部员工坚定信心，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以整风整纪为内容，主动作为、自我加压，采取一切有力措施，全力决胜玉铁战，打赢玉铁战。

细部署，做好专项整治。该项目部按照公司党委、玉铁局指要求，一是坚持党要管党、从严治党的要求，着力解决各部门在官僚和形式主义作风方面的问题。二是从规范业务接待、公务用车和办公用品、后勤保障等方面进行专项整治，形成执行制度的自觉性。三是对党员干部作风进行专项整改，重点解决工作中不思进取、不学习、不读书等享乐主义问题。四是从制度执行方面进行专项整改，对是否严格执行现有制度、模板进行自查和督查。

齐整治，确保安全保障。针对近日全国范围内发生的安全生产事故，项目及时组织员工学习事故通报，吸取事故教训，举一反三。他们严格落实安全生产责任制，结合项目实际现状和当前季节特点，深入分析当前安全生产中存在的问题，认真总结不安全事件的教训。以各种方式的安全教育敲响安全警钟，进一步强化员工的安全意识，不断提醒全员时时防范习惯性违章、麻痹和不负责任三大“顽疾”，做到“三不伤害”，保障人身安全。

另一方面还强化内部管理，大力加强项目管理工作，抓好落实，明确分工。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度。

强内控，确保目标实现。项目强化财务预算管理和成本控制，进一步合理压缩可控费用，最大限度地减少非生产性支出，严格控制预算外费用。号召全体员工不松劲、不懈怠、不麻痹，以更加严密的工作措施，更加扎实的工作作风，一手抓生产、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作风、求实效，全力以赴确保2014年各项生产任务目标的顺利实现。

目前，该项目部引导全员参与成本创新，体现出精细化管理理念，全体参建员工严格按照施工计划向前迈进，工程质量和进度多次受到甲方和监理单位一致好评。