9月12日10时58分，由中国铁建十一局集团一公司承建的兰州国资物业第四十佳园35层百米高楼、建筑面积达15483平方米的1#住宅楼工程主体结构喜封金顶，这是中铁十一局集团公司继二十九佳园项目后，与甘肃省兰州市国资投资（控股）有限公司合作建设的第二个保障性住房项目，同时，也标志着中国铁建十一局集团一公司全面进军房建施工领域、拓展房建施工业绩的一大突破。

甘肃省兰州市国资投资（控股）有限公司总工程师、兰州国资物业民生房地产有限公司党委书记窦安民，兰州市国资投资（控股）有限公司总经理张磊，兰州市国资物业危房改造三部部长李明科，兰州市国资物业危房改造四部部长王靖，兰州建德工程建设监理咨询有限责任公司第四十佳园监理部总监理工程师钱兴成，甘肃兴华商品混凝土有限公司经理许刚，晟元集团兰州国资物业第四十佳园三标项目部经理郭风祥，甘肃二建兰州国资物业第四十佳园七标项目部经理高俊杰，中铁十一局集团一公司副总经理、公司总工程师兼敦格铁路项目经理陈林生等出席简朴的封顶仪式。

甘肃省兰州市国资投资（控股）有限公司总工程师、兰州国资物业民生房地产有限公司党委书记窦安民，兰州建德工程建设监理咨询有限责任公司第四十佳园监理部总监理工程师钱兴成，中铁十一局集团一公司副总经理、公司总工程师兼敦格铁路项目经理陈林生先后作重要讲话。

公司兰州国资物业第四十佳园六标项目部经理席伟致欢迎辞，项目党工委书记龙恩贵主持仪式。

公司承建的兰州国资物业第四十佳园1#住宅楼工程为框架——剪力墙结构，地下一层为工具间，地上34层为住宅，一层部分房间为商铺，建筑高度95.7m，建筑面积15483.6㎡。

自2013年10月2日开工以来，公司兰州国资物业第四十佳园六标项目部全体员工以“创誉、创效、育人”为项目管理目标，秉承“高、快、严、精、细”施工理念，在兰州国资投资（控股）管理有限公司的大力支持和帮助下，在兰州建德工程建设监理咨询有限责任公司和深圳市建筑设计研究总院的认真工作和积极配合下，紧抓安全、质量工作不放松，严格安全质量标准和施工技术规范，服从管理，克服困难，超前策划，精心组织，坚持工厂化管理、标准化施工，坚持主体结构工程“车间化”流水作业，工序按照“车间流水线作业”标准化施工，于2014年3月31日完成了住宅楼工程基础和地下室，2014年4月1日开始主体结构施工。工程历时158天，终于实现了主体工程封顶。

施工过程中，该项目部善于借鉴北京建工、甘肃七建等房建知名企业的先进管理经验，出台了施工班组月考核办法，从施工进度、成本控制、安全文明施工和工程质量四个方面对班组坚持每月考核，考核结果与当月计量挂钩，有效地调动施工班组和一线员工的工作热情和生产积极性，确保各工序之间衔接顺畅，各班组之间配合默契。项目部工程技术人员坚持施工前班组作业人员岗前交底制度，由项目部工程技术人员对施工工艺流程和工程质量通病的预防措施等一一详细讲解，并全程跟踪指导；同时，对第一面墙，钢筋、模板、混凝土浇筑，外观质量等实行首件工程验收制，验收合格后，方可进行后续施工；严格执行“三检”制度，对检查出的安全和质量隐患等问题，项目部安排专人跟踪落实，整改后，再进行复查。项目部还坚持每月召开“金点子”会，发挥项目部全员、劳务队伍负责人和工班长参与施工方案评审、优化施工工艺的积极性，在保证质量安全的同时，提高了施工生产和作业效率。

项目部还根据房建安全质量和文明施工施工特点，积极探索和推行安全“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理模式，，以“出门在外不容易，人身安全要牢记”通俗易懂的安全知识和常识，坚持“三级”安全教育，层层签订安全生产包保责任状，每周坚持安全警示教育，及时放映有关安全事故的电视纪录片，警醒全员及时进行危险源安全识别，增强全员的安全责任意识，消除麻痹大意思想，确保了施工安全、机械设备安全和全员的人身安全。