大渡河上的安谷电站，作为中国电建投资建设的国内首个“先移民、后建设”的电站，兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复，绿色环保理念一以贯之，一座绿色环保水电站悄然负重崛起！

走进安谷水电站厂房，一号机组正在做发电前各项准备。中国电建水电七局安谷建设者们满是自豪：所有土建工程已经完成，首台机组力争10月提前投产发电。

比长江三峡电站都要长的尾水渠工程，以及二次截流等施工难点，安谷水电站的施工速度为何能在国内同等水电站建设中位居前列？让我们走进安谷水电站，解读转型负重的“安谷速度”。

速度之源

“安谷水电站原有的施工、监理、承包、投资等后来都成为电建集团子公司，这使得安谷成为国内首个全产业链建设的水电站模式。”水电七局有限公司总经理申茂夏说，基于一个共同的信念和共同的企业文化背景，能更好捏成一个拳头，形成合力。

中国电建企业文化的融合在这里成为了一种动力。

安谷水电站正式动工前正逢中国电力建设集团有限公司成立。2011年中国电建集团在14个省市区电力勘测设计、工程、制造企业基础上组建，规划、设计、施工、制造、运营等水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一。

随着国内水电蛋糕的缩小，更多的水电施工和设备企业开始大步走出去，国际水电工程EPC总承包项目越来越多，全产业链总承包式的安谷模式也大有可为。水电七局从上世纪80年代开始大步走出去，如今，苏丹、南苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、波黑和尼泊尔等区域都已留下脚印。

“安谷模式是在开疆辟土的一个很好的模板，2012年，以波黑项目为标志，我们首次进入了欧洲高端项目……以这些项目为海外市场开发的基地和载体，未来我们还将不断拓展海外优质水电业务。”申茂夏说。

速度之本

安谷水电站是大渡河干流梯级开发中的最后一级，位于四川乐山安谷河段的生姜坡，上游距沙湾水电站35公里，下游距乐山城区15公里。电站选址位于大渡河河流尾端，没有更好的空间，建水电站在许多人眼里简直就是“不可能”。经过专家论证和细化方案，安谷水电站采取的是“人工造坝”，即利用深挖长尾水渠来制造高差创造水头，这就意味着上下游20多公里长、施工量直逼三峡的尾水渠施工量困难重重。

2003年，安谷水电站纳入规划，2006年，四川省政府批准安谷水电站开发研究方案，2012年正式动工，2014年首台机组就要投产发电。

“工期紧、强度大，不到3年的时间建设，道路施工只有5个月的时间。”中国电建水电七局安谷项目总工程师曹辉如此阐述他对安谷的印象。

“一天一个样，当月中标、当月进点、当月形成强大的施工能力，一进场就迅速将人力物力转化为生产力。”这是业主方圣达水电对水电七局安谷项目部的评价。2011年导流标施工中，水电七局提前谋划，做好准备，单月开挖320万立方米，相当于四个水立方的施工量，创行业罕见施工记录和强度。

但正因安谷水电站地处大渡河末端，岔河众多，水系控制复杂。工程建设不能像其它水电站“一截一导定终身”，而需要多次进行分期截流、导流，有的河段还需要反复截流。能不能如期、成功地实施截流，关乎安谷工程施工整体的成败。

2012年开始的二次截流是安谷水电站最大的施工难点，在遭遇秋季水位持续偏高，龙口填筑反复被冲刷的二次截流中，水电七局历经近30小时不间断强攻，最终在大流量条件下实现合龙。在导流标与枢纽标建设中，克服河系复杂，水流控制难度大等，两年五截流，被专家们戏称成“截流专业户”。

乐山所在的河流平原地区冬季多雾，对门塔机施工形成制约。施工道路受限，混凝土工程、机电安装、金属结构安装全部依靠于门塔机，高峰作业时期，4门2塔同时工作，间距不超过五米。

如何让臂长69米的门塔机互相不干扰？

“我们和上海的科研院所合作，量身定制了门塔机防碰撞系统，同时由2名专职安全员进行24小时无间隔“空管”，有效提高门塔机生产效率。”水电七局安谷水电站常务副经理王升德说这为安谷水电站的提前投产奠定了基础。

安谷水电站基坑一条爽心悦目的线条，是全方位、大断面的预裂爆破。密集的预裂孔，平整的预裂面，构成了优美的基坑整体框架。

尾水渠底板岩石为粉砂岩，属于次坚硬岩石，再加上开挖方量增大，工期紧，施工难度大，特别是安谷水电站尾水渠底板面积约30万平方米，相当于42个标准足球场面积。这么大的面积，如果超挖1厘米，在混凝土浇筑施工中，将付出巨大的经济成本。

一种新兴的施工工具强力松土器在石方开挖中得以应用。

中国电建水电七局三分局局长、安谷项目经理何勇告诉记者，强力松土器主要靠自身动力钩产生大于岩石极限抗压强度的压力，对岩石进行极限破坏。有效保证移民点居民房屋及人员、罗安大桥、尾水渠两岸边坡安全，并为今后国内外高强度、高精度的石方开挖施工积累了宝贵经验。

设计优化创新在前期工程建设中，取得明显的多重效益——既加快工程进度，减少对环境的破坏，又降低了工程成本。

在工程实施阶段，水电七局表现出了高度的技术敏感性，及时发现设计缺陷、强力主导设计优化：如将泊滩堰过水断面为隧洞混凝土修改为明渠施工，就能保证施工工期，减少投资数以千万元计；对导流明渠进行设计支护形式优化，将大量钢筋笼支护改为连砂石砼和耐特笼支护，进一步施工组织优化，适当调整生态河走向轴线，减少表土开挖25万多方，减少土夹石开挖143.7万方，减少砂卵石填筑28万方，这一系列优化，既降低了施工强度、难度，确保了工期，又降低了工程造价。

速度之魂

“安谷创新”不仅引领着国内外同类型水电站的发展，还塑造了一座绿色环保水电站。

由于安谷水电站地理位置特殊，处于乐山市的旅游热线走廊，复杂、脆弱、特殊的开发环境，使电站的环境保护倍受高度关注，对生态要求更为严苛。如何建设成为一个生态环保电站？是中国电建建设者们思考的问题。

最终，在通过了一系列的设计优化后，在中国水电建设历史上，首次针对性极强地提出“左侧河网保护与河流生境营造、设置仿自然鱼类通道和鱼类增殖放流站、建生态小机组向泄洪渠下泄生态流量等生态环保措施”，得到国内环评专家一致认可。

增设的1.2万千瓦生态装机可谓一举三得，既可以增加下游生态河道的流量，满足湿地的滋养所需；又可以确保库区水利资源的有效使用，使发电总量增加8千万度/年。

翠绿色的河道两旁，绿树成荫，百鸟群飞……在安谷水电站旁初步形成的生态湿地里，一幅幅环境优美的画面目不接暇，犹如世外仙境。地处峨眉山东麓的安谷水电站，若天气晴好，峨眉金顶和沙湾美女峰将尽收眼底。工程建成后，大坝上游将形成100年一遇的防洪体系，下游也将形成20年以上的完整防洪体系，使河段全面达到防洪标准。

在具体施工中，中国电建人更是注重细节，安谷砂石加工系统在减少扬尘和污水排放等各方面也下足了功夫。

踏入安谷水电站砂石拌和工区，干净整洁的路面、清晰的组织结构示意图，一切井然有序，俨然就像工厂化生产车间。

“我们这里的生产废水通过“三级”物理自然沉淀处理后，每公斤水为70毫克的悬浮物，完全能达到国家废水排放标准。”水电七局五分局局长陈雁高介绍，“三级”物理自然沉淀即通过“三级自然沉淀池+德瑞克水处理器+澄清水处理器”的工艺，以达到生产废水的合理排放。

除对进入破碎机的原料进行“保湿”喷淋洒水外，还为筛分楼穿上了“外套”，把整个筛分楼封闭起来，这样就能有效防止筛分扬尘侵入外部环境。良好的封闭措施，干筛系统扬尘全部控制在系统封闭车间，有效地降低粉尘污染。

据圣达公司办公室丛主任介绍，安谷水电站重视珍稀鱼类的放流。目前，投资3500万元建成的鱼类增殖放流站基本成型，日前向大渡河放流了18万尾珍稀鱼苗，未来还将连同沙湾水电站一道每年向大渡河放归鱼类30万尾。

速度之泉

如今的中国电建水电七局步入负重转型期，并将迎来建局50年，实现200亿企业目标箭在弦上。

但传统水电业务的二级项目管理基础薄弱矛盾凸显。“水电站建设管理走过三个阶段，一个是粗放式管理，现场生产组织，然后是精细化管理，最后是与国际接轨。去行政化，实现从项目经理向职业经理人的转变。”水电七局三分局局长何勇说。

2013年6月，水电七局完成2001年以来最大的机构改革——原18个职能部门调整至15个，采取直接聘任、提拔聘任、竞聘聘任和选择聘任四种方式聘任管理人员，形成一个符合市场竞争需求、精干高效现代管控的总部。

“加强基层管理”被提上重要日程，将科学管理、精细化管理贯穿于项目前期策划、项目施工、项目结算与变更索赔的全过程，贯穿到设备物资采购、劳动用工管理、财务与资金管理、施工技术管理、安全与质量管理等诸多环节；提出“管理以项目为中心”新观念，对项目投入更多的精力和资源，努力降本增效。

安谷水电站的修建走出了一条小而精的管理路线。

“在人工和建筑成本逐年上涨的情况下，5年后修建的安谷水电站价格比上游同类型的沙湾水电站还要更低，前期我们也预计亏损，但最终成功转亏为盈。”何勇说。

以安谷水电站等一个个具体项目为支撑，水电七局正在通过管理创新求效益，通过国外拓展和“大土木”战略转型为引领，向着200亿市场销售额目标迈进。

在安谷水电站，内部责任承包制正在激发一个个个体的活力。

土建二队队长王庆就是一个尝鲜者。王庆说他最大的感受就是由被动等活干到主动要活干，他手下的每个人都要一岗多职，激发了每个人潜力，节约人力和财力。

“单价量化承包”、“管理绩效承包”，安谷项目部根据不同作业队特点实行内部责任承包制，员工的收入直接与当月完成产量和经济效益挂钩，使得一线员工收入提高了近30%，虽然工作强度大，但多劳多得的分配方式使生产一线成为名副其实的“香饽饽”。

一些小小的改变也可激发大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核，就可大大激发人员的积极性。

速度之纲

“我们这里有钢筋‘专家’隆友彬，电工‘专家’陈红伟，他们都转战地铁项目了。”讲起项目技术能手，水电七局安谷项目部办公室主任高宏伟难掩自豪。

安谷水电站职工平均年龄35岁，很多是八零后和九零后。这个年轻的团队不仅在大渡河上创造一个个施工记录，也在反哺市政、铁路建设等。进入尾工后，安谷项目部向中国电建承建的成都地铁四号线土建一标输入技术骨干20多人，为业务转型升级提供人才支撑。

2013年开始，面对国内不断缩小的水电蛋糕，水电七局开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等“大土木”战略转移。

承建成都“北改”工程金芙蓉大道，成都天府新区红星路南延线，深圳市城市轨道交通7号线……经过一年多调整，“大土木”战略转型战果初显。“去年我们主要经营指标创历史新高，经营结构更加优化，从合同存量看，国内水利水电业务占比33%，基础设施业务占比26%，国际业务占比39%，可以说“三分天下。”水电七局总经理申茂夏说，去年营业收入和利润总额在中国电建系统继续位列前茅。

针对电建集团提出深化改革激发活力，创新管理促进转型，全面推进质量效益型发展目标。水电七局再度发力，提出2015年要实现200亿目标，2014成为重压之下的“决战之年”，水电七局怎么布局？

坚持转型升级的发展战略，更均衡地布局结构，水电七局正在进入一个持续发展期。“增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。”申茂夏表示，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转型升级，进行产业结构调整的战略重点。“未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变，积极参与EPC、PC、BT等业务，把产业向高端拓展。”

优化结构调整——以国内基础设施业务、国际业务为重点，以创新商业模式、完善和延伸产业链为突破点的业务新结构、强化市场营销、深化优化国际业务优先发展、深化内部改革创新、加强管理创新等一系列未来蓝图路径已经绘就。

除此之外，水电七局还将梳理自身发展瓶颈，以加强能力建设和提高市场竞争力为目标，优化资源配置，狠抓内部管理，梳理发展问题，精准“点穴治疗”，内部改革释活力，横纵合力抓管理，打造业务“升级版”，并驾齐驱“硬身板”开启破局之路。

这必将成为中国电建转型升级的一个缩影。

回望大渡河安谷水电站，虽然大坝施工已经完成，但现场仍一片繁忙，十几辆卡车在工地上来回穿梭，这里是河岸复耕现场。

大渡河安谷河段洲岛密布，水生生态、陆生生态和湿地生态交织，敏感而备受关注。通过兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复，电建人通过技术和理念创新等将安谷水电站建成一座绿色环保水电站。

发电、节能、环保、防洪……安谷水电站建成后，不仅为乐山发展提供电力电量保障，还将美化沿河两岸生态环境。