辽河，史书称为辽水，现代被称为辽宁人民的“母亲河”，这条曾经在亘古不变的岁月中孕育了千万勤劳儿女的“母亲河”，在今天的川流不息中带来的是更多的希望与活力。其右入海口岸边就是辽宁省“五点一线”沿海经济带中心区域——辽东湾新区，享有辽宁沿海开发开放“最大的经济区”称号，是辽宁“五点一线”沿海开发开放战略中唯一一处按照滨海中等城市标准进行规划建设的新城区。
在这座新城的开发建设过程中，一支与盘锦有着较深渊源的企业——中国铁建大桥局工程集团三公司，就奋战在最重要的施工区域上，承担着三个板块、近十万平方米的房建施工任务。而完成这一施工任务的，则是一个年轻的团队——沈阳工程指挥部辽滨房建项目部。
摸索中的前进
尚水湾小区、水韵澜庭小区和滨河路商业街是辽滨项目承建的三个板块，而尚水湾和水韵澜庭两个小区是经济区最重要的住宅别墅区，设计定位为辽东湾开发、管理与招商引资的基础配套，同时滨河路商业街也是整个新区未来商业中心的核心。在项目组建之初，辽滨项目便受到了集团公司、公司各级的关注，各级领导纷纷莅临项目，对项目提出了明确的工作要求。面对各级领导的殷切希望，如何完成施工任务，如何在这片新兴的经济区上立足，成为了摆在辽滨项目年轻管理团队面前责无旁贷的使命。
2012年，春寒料峭的三月，辽滨项目负重“起航”了，面对从未接触过的别墅、商业网点、会所、高层等建筑类型，面对如此大规模的房建施工，年轻的管理团队没有退缩与观望，而是激发起了他们的“战斗”热情，不会的学、不懂的问，对内组织各类建筑类型技术参数、验标规范的学习，对外组织到其他的房建工地参观见学，如何组织现场管理、如何布局、各道工序所使用的小型机械设备有哪些等等都是他们学习的内容。整个项目、每一个部室、每一名员工都在短时间内，迅速地进入了角色，走出了对房建施工管理的懵懂，逐步理清了工作思路。
与此同时，三个施工区域的基础施工也紧锣密鼓地展开了。在基础地勘工作完成后，十余台静压机昼夜不停地开始作业，一车车的山皮石24小时不间断地送到了施工现场，仅仅用了四个月的时间就完成了30万米基础管桩、37万立方米山皮石硬覆盖的施工，完成了8000万的产值任务，为主体工程全面展开打了个开门红。
化茧成蝶的蜕变
在现场具备了主体施工条件后，三个施工区域的77栋建筑物陆续开始了主体施工。对于熟悉公路、铁路施工的管理人员来说，商业网点、联排别墅、会所这些截然不同的建筑施工就是个挑战，从基础开挖、憾沙回填、模板支护到混凝土浇筑，一步步完成了各个单体建筑的主体施工任务。当2012年7月15日尚水湾小区首批别墅主体封顶之时，整个项目为之欢欣鼓舞，仅仅用了39天时间，就实现了第一批别墅主体施工的提前顺利封顶，望着由图纸转变为实实在在单体结构的别墅群，项目全体人员信心倍增。
而滨河路商业街施工的顺利进行，更是见证了这个年轻的团队的责任与能力。商业街6号楼设计规划为地下一层车库、地上四层的大型超市，建筑面积为15457平方米，相当于一栋15层住宅的面积，其最大的特点就是工艺复杂，包含玻璃幕墙、暖通、消防、排风排烟等从未接触过的施工项目，同时每一层建筑的层高均超过了5米，可谓是每展开一项新的工序，都是一个新的挑战。从基础施工48个小时的连续作业，顺利完成了2200立方米大体积混凝土筏板浇筑，到过千平的满堂脚手架搭设，到主体工程的顺利封顶，再到玻璃幕工程、消防工程、虹吸工程、暖通及排风排烟工程施工的一项项完成，每一步或多或少的均经受了经验不足的考验，经受了阻碍和困难，但每一步又是那么坚定和沉稳，每一个分项均按节点如期完成了。
节点工期，这是辽滨项目团队努力的目标，围绕这些阶段性目标，年轻的团队做出了不懈的努力。2012年，为了在冬季来临前完成主体工程施工，项目部结合现场的塔吊、人员、模板、单体间的施工干扰、资金状况等各种因素，对三个区域的总体施工计划进行了布置，在确定了哪几栋建筑同时开工以及批量建筑节点工期的同时，还分别确定了各道工序的节点工期。在此基础上，又分别对每一栋建筑物的施工计划进行了倒排，细化到了每一层楼、每一道工序的完工时间，由各区域的主管工程师每天对每一栋建筑物的计划完成情况进行考核，通过调度会和早班会进行总结和通报，以确保每一个大节点和小节点的完成。
如果说2012年节点工期的如期完成得益于精心的现场组织安排，那么2013年的装饰装修工程施工，更为项目工期管理增加了难度。装饰装修工程施工所涉及的材料项目达几十种，仅仅是瓷砖一项就有十几种，每一项材料都需要经过市场调查、设计院确定、向业主报价、业主询价、限价等几个程序，且瓷砖、门窗等材料均需要一至一个半月的加工生产时间，而各道工序的节点工期不可移，这就给项目工期管理和现场协调增加了难度，对外要积极做好各类物资的限价、封样、招标采购工作，对下要根据节点协调好各类物资的分配工作。每天现场主管工程师在进行质量技术监管的同时，最重要的一项工程就是盘点剩余的装修材料、计算现有材料的使用时间、计算已完装饰施工材料损耗节超情况等等，因各类瓷砖需要从福建经海运至现场，所以在运输时间长的同时，又受天气原因影响较大，有时因货运时间延误，各主管工程师每天都要对各种类型的屋面瓦、瓷砖等进行现场协调，而物资部的工作人员在早班会汇报的第一项内容就是屋面瓦到哪了、瓷砖到哪了、数量有多少等等，在各部室的共同努力下，三个区域的节点工期如期完成。
就这样一批批别墅的顺利封顶、一栋栋装饰装修工程完工，辽滨项目完成了在建工程的施工任务，伴随着成功中的喜悦、挫折中的顿悟，完成了35.8万米基础管桩施工、37.9万立方米山皮石硬覆盖施工、9.8万平方米主体及装饰装修工程施工，实现施工产值3.25亿元，并且获得了可观的项目收益，获得了集团公司2012年度“十大创效项目”荣誉称号，是十大创效项目中唯一的房建施工项目。
年轻团队的坚持
成长是个过程。两年时间，3.25亿的产值任务是辽滨项目实实在在的成绩，而每一个年轻的员工在管理过程中的成长与收获，则是他们一生的财富。2012年项目进场至今，先后有20余名近两年毕业的学员在辽滨项目学习和工作过，项目工程部人员最多时达15人，为了尽快将年轻人培养成才，项目部首先是创造浓厚的学习、竞争氛围。为各业务部门配置了大量的学习资料，同时要求各部室的每一名年轻员工要每月对学习情况，以PPT的形式进行总结汇报，项目领导不仅会对员工的汇报进行点评，同时会对每一名员工取得的成绩予以肯定和表扬，对他们存在的不足给予纠正和批评。其次是严格要求促成长。面对繁杂的施工任务，项目领导给予年轻同志信任的同时还有严厉的监管，工作检查制度是辽滨项目《日常管理规定》的一项重要内容，项目班子成员每旬要对分管的业务部门进行一次全面、细致的业务检查，查看各个部门基础工作是否完善、工作开展是否规范化、程序化，工作目标及成效是否达到预期等等，及时发现和纠正各业务部门在工作中的不足，以增强员工的紧迫感，促使他们在严谨的工作中不断地改进和成长。另外，还通过开展座谈、谈心、读书活动等，加强沟通与成长，在日常的沟通过程中，项目领导会将自己工作十余年的经验教训、所思所想与年轻人分享，教给他们正确处理问题的方式与方法，建立项目图书角，为员工购置历史、励志、经典名著等图书，使他们在书籍中汲取成长的力量。
年轻人的奋进也是成长不可或缺的重要因素，年轻的员工都有一种逆水行舟，不进则退的紧迫感。2012年毕业的学员冯道威，在校所学的专业就是给排水工程，但理论与实践的差距让他清醒地认识到了自己的不足，为了不在工班面前“露怯”，他迂回的采用现场评比的方式，让相邻两支队伍的水电工班进行评比，要求工班长在现场讲述各自的施工工艺、过程、优缺点等，既完成了对现场施工的监管，又在过程中完成了理论到实践的转变。对于房建的预算工作，项目的业务人员可谓是门外汉，为了快速成长，他们不断地向分公司聘请的专业预算人员“偷师学艺”，不断地在与业主的预算单位对量、核价中总结经验；工程部的年轻人也没有让人失望，总结、提高、再总结是他们成长的过程，仅2013年项目就完成了科技论文10篇，五小成果2篇，QC成果2份，其中QC成果“攻克静压钢筋混凝土预制管桩施工技术难题”获得了“2013年度全国工程建设优秀质量管理小组2等奖”荣誉称号。同时，也为工程指挥部其他项目输送了房建施工的管理人才。
团结就是力量。“兄弟睨于墙，外御其务（侮）”。每一个来过辽滨项目的人，都能感受到项目的团结，这种力量体现在方方面面。2012年秋季夜晚突至的一场大风，掀开了办公楼二层的顶板，狂风大作，而财务部、计划部还有两名女同志在房间内加班，门框因大风变形已经打不开了，头顶的石膏板砸落了下来，这时冲进来的是项目部的小伙子们，听到她们惊慌的喊声，小伙子们不顾一切冲了上来，踢开了房门将她们护送到了会议室。项目也曾因资金问题，遭到了外部劳务的围堵，但没有一名员工因此而害怕、后退和放弃，在项目遇到困难的时候，大家自发地用集体荣誉抗卫了这个团队。2012年12月初为了测试电取暖的实际效果，业主要求进行样板楼施工，完工标准要达到交工程度，内墙抹灰、门窗安装、外墙瓷砖等各道工序均要完成，项目立即根据要求制定了冬季施工方案，按照要求展开了施工。12月15日，盘锦市市长高科在新区管委会和业主一行人陪同下，莅临辽滨项目检查工作，在详细听取了索辰罡经理的汇报后，对现场的完成情况给予了好评，并在现场提问：“1月10日前能否完成样板楼施工？”在得到了明确的“能”的答复后，高兴的说“好好干，1月10日我还来！”虽然，1月10日完工比计划工期提前了10天，但有诺必行，项目部各部室团结一致，从材料的采购进行、工序的紧密衔接、质量安全的严管严控，24小时不间断作业，终于在1月10日前完成了样板楼施工，高市长在1月9日下午如期而至，对项目给予了赞扬。
清包带劳务是项目精细化管理的必由之路。企业利益高于一切，项目必须为企业创效。秉持着这一理念，辽滨项目2013年果断推行清包带劳务。万事开头难，为了将清包模式彻底地推行下去，项目部对全年即将展开的主体砌筑、内外墙抹灰、外墙保温、各类防水、挂瓦、贴瓷砖、水暖电等十余道将涉及到的施工工序进行了细致、全面的市场调查与分析。根据调查结果，逐一进行了成本核算与分析，详细列出了每道工序在既定的时间内完成，需要多少的人工、花费多长的时间、将发生多少的人工成本及附属费用等等。而后，根据市场调查，结合现场实际情况，形成了辽滨项目2013年的施工组织安排计划，详细确定了每道工序的节点工期，布置了各个区域如何开展平行作业与交叉作业。在此基础上确定了现场施工所需要的队伍数量，并在分公司的帮助下，结合项目的整体预算情况，确定了清包带劳务的《劳务承包合同》，明确各施工队只进行工费承包，上场的队伍严格按照房建市场的管理模式进行操控，每个施工队伍均向项目部交纳了一定的保证金，这一举措有力地杜绝了在施工过程中，因工费问题而出现的不稳定因素，确保了施工的顺利进行，也保证了项目的管理收益。
大宗物资材料的招标采购必须由项目部进行。对于各类装饰装修材料的管控也是辽滨团队实现管理目标的重要途径，随之而来的是项目部与各类物资供应商的“斗智斗勇”，由于所涉及的物资材料种类繁多，且与公路、铁路施工大相径庭，许多材料是从未接触过的，尤其是瓷砖等装饰材料的计算方法、供应方式、付款方式等有许多不成文的业内行规，面对以逐利为根本的各类供应商，既不能在他们面前“露怯”、也要在最合理的单价内完成招标采购工作，考验的就是项目领导和业务人员的智慧了，通过一轮轮的询价、谈判，退回了供应商厚厚的信封，拒绝了他们的高额诱惑，咬住了材料质量、付款方式、到货时间等几个关键问题，拿下了瓷砖、门窗、保温、防水等几大项物资材料的采购工作，每一个分项均为项目创效留足了空间，甚至打破了瓷砖行业货到付款的惯例，签订了货到付60%，余款一年内结清的购销合同。几个大的分项合同均是按照此种模式进行签订，大大地缓解了项目全年的资金压力。
质量安全管理是企业的立足之本。施工企业的根本就是质量安全管理，对于质量管理，项目坚持样板引路，项目施工过程中所涉及的大大小小的工序几十个，每一项单项工程开工前，项目均组织进行了样板工程施工，只有在样板工程施工达标的情况下，再组织各工班进行学习和施工，一丝不苟的日常监管也是质量达标的重要途径。对于安全管理，项目则一直以如履薄冰的态度进行管理的，商业街过千平的满堂脚手架施工安全管理是重中之重，每次搭设完成和混凝土施工前，项目安全部和工程部的全体都要进行一次地毯式的检查，该预压的预压，严格按照工序进行。别墅区施工点多、面广、施工人员多，新进场工人必须经过“三级教育”，日常安全检查全面、细致，每周项目部各部室进行安全质量文明施工联合大检查等等，一系列的工作和措施保证了项目质量安全管理工作的顺利进行。
项目能否在辽东湾新区得到发展呢？辽滨项目是否能成为公司、工程指挥部房建施工的主战场呢，辽滨团队清醒的认识到，发展不是盲目的、激进的，最终的效益才是目的和关键。早在2012年主体工程开工时，凭借框架协议项目就可以组织过百栋的别墅同时进行施工，但项目领导清醒地认识到了一个新城区的建设必须有足够的资金支持，对于辽东湾市场的观望与研判，使项目放缓了施工的步伐，按计划有节奏德进行施工。两年的过程中，项目的良好表现，得到了管委会、业主等各级的认可，业主曾承诺：辽滨的工程，在同等条件下，你们可以随便、优先选择，在这样的情况下，项目部也没有盲目展开，而是在精心组织进行装饰装修工程施工的同时，逐步的拿下了10万米基础管桩、水韵澜庭管网配套、尚水湾小区围墙等几个虽是分项，但能实现可观收益的项目。
光阴的转换未曾停滞，辽滨项目也在光阴流转中完成了大部分在建工程的施工任务，一栋栋造型别致、美观的别墅，在每天的朝阳中熠熠生辉，辽滨项目团队也以积极阳光的心态、不服输的劲头和严谨认真的态度，稳稳地立足于辽东湾新区这片新兴的市场，他们的步伐更加坚定，更加自信。