3月9日，中国核建集团公司召开提质增效工作部署动员视频会议，对集团公司提质增效工作方案、组织机构和工作机制等进行了系统解读和部署安排。集团公司总经理、党组副书记、股份公司董事长顾军出席会议并讲话，集团公司副总经理、党组成员祖斌传达了国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神。集团公司副总经理、党组成员李清堂，集团公司总会计师、党组成员陈书堂出席会议。

顾军提出，要认真学习打好提质增效攻坚战的重要意义，把打好提质增效攻坚战作为集团公司稳定经济增长、落实中央企业经济责任的重要抓手，作为集团公司强基固本、提升市场竞争力和抗风险能力、做好持续应对内外部复杂环境变化的重要举措，作为集团公司调结构、促改革，实现“十三五”顺利开局的重要保障。集团公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到党中央、国务院、国资委关于打好提质增效攻坚战的部署上来，凝聚共识、凝心聚力。

顾军深入分析了当前集团公司经济运行中存在的突出问题和短板，明确了集团公司2016年提质增效工作总体目标，并就提质增效重点工作做出部署。

一要主动做好企业供给侧改革，向开拓市场要效益。企业是市场竞争的主体，要紧密跟踪市场变化和客户需求的变化。市场开发要从分析市场的需求入手，通过改革创新，增加优质产品及服务的有效供给，加强品牌建设，加大科研投入，创新商业模式，提升服务水平，发掘潜力市场。

二要强化成本管控，向降低成本要效益。要认真梳理集团公司内部的重复建设、多头投入、低效资产等，做好“去产能”的文章；严格控制企业特别是亏损企业人员的无序增加，提高人均产出和工作效率；加强项目的商务管理力度，提升项目策划能力；严格执行中央“八项规定”，减少日常运行费用；扎实推进全面预算管理各项工作，严控预算超支：全力推进“两金”专项治理工作，主要领导要带头抓、亲自抓，确保“两金”占比指标持续改善；充分利用好现代金融工具，做好产融结合，创新商业模式，有效降低融资成本。

三要推动管理创新，向经营质量提升要效益。进一步减少管理层级，优化管理链条，凝聚优势资源；要全力推进落实核电建设管理模式变革，做专做精核电工程建造业务；要加快推进集团公司级集中采购平台的建设和信息化建设。

四要加强亏损企业和“僵尸”企业治理，向减亏扭亏要效益。要有针对性提出减亏控亏措施，制定专项工作方案，逐户制定减亏控亏的具体工作目标，明确路径、方法，逐步实现亏损企业脱困；对于“僵尸”企业的整合、重组和关闭，要敢于担当，态度要明，决心要大，措施要慎，步履要稳，用今天的“小震”化解未来的“大震”。

五要全力推进改革，向深化改革要红利。改革只有进行时没有完成时。要深入贯彻落实《中国核建关于全面深化改革的实施方案》，做好分工，明确牵头部门、责任人和具体工作联系人，制定好路线图和时间表，抓住关键节点，强化监督考核，确保各项措施逐项落地和改革目标如期实现。

祖斌在主持会议时强调，各单位要抓紧时间进行动员部署，第一时间把提质增效工作的要求传达下去，统一思想，明确目标，把各级管理者和职工队伍动员起来，把全体干部职工的思想行动统一起来，特别要充分发挥党委政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合开展“两学一做”学习教育，决心要大、节奏要快、举措要实，效果要明显。各单位要切实按照党中央、国务院、国资委的统一部署，根据集团公司提质增效工作方案和顾军总经理的重要讲话精神，尽快研究制定“符合本单位实际，措施切实可行、可量化，任务明确到人、可考核”的提质增效工作计划，深入抓好组织推进工作，迅速行动、精准发力、集中发力，尽快抓出明显的阶段性成效。

会上，中核二二、中核二三、中核华兴、新华发电、财务公司五家单位负责人就提质增效工作做了交流发言。

股份公司高管、集团公司专职董事长、总部各部门负责同志以及部分在京单位负责同志在主会场参加会议。各成员单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参加了会议。