6月18日，中交二航局第三工程公司总经理钱华伟一行莅临泰国铁路复线项目检查指导工作。

钱总经理一行首先在项目部领导陪同下视察了项目现场，了解该项目前期各项筹备工作和工程进展情况。随后，钱总经理一行听取了项目部就项目工程概述、项目组织架构、项目平面布置、项目目前进展情况及当前存在的问题及改进措施等情况的汇报。

汇报会上，钱总经理指出该项目是二航局15年后再次进入泰国市场，是第一个打入泰国政府投资的项目，该项目也是三、六公司联合实施、无缝协作的项目，目前合作较为融洽、配置到位，对目前现场已完成包括清表整平、临时道路修建、项目测量、部分位置桩基试验等工作表示肯定。钱总经理指出，该项目现场技术难度不大，前期磨合理顺后进度会很快跟上，主要需要尽快解决好以下几面难题：一方面，在项目合作模式上，由于本项目层级较多，需尽快调整好心态，与泰国当地联营体公司（Tipakorn）理清双方责任、处理好关系，商榷与其联合办公的可能性；另一方面，在人员配置上，因本项目是泰国政府项目，对泰国属地化管理要求较高，项目部需尽快招聘主要对外泰籍人员，并利用好当地信誉好的分包单位，管理好现场；再一方面，在材料方面，需尽快锁定如钢轨等大宗材料供应商，规避潜在涨价风险。

公司总工程师叶跃平根据自身在泰国多年的工作经验指出，泰国市场化比较成熟，需尽早适应泰国工作理念。一方面，项目部团队需尽快调整好思路及心态，理清项目各层级关系，与联营体TP公司之间取长补短，加强合作；另一方面，解决语言难题，通过聘请中高层泰籍管理人员，如泰籍项目副经理、质量工程师、安全工程师等融入项目管理与协调工作中；或在项目分包模式上，通过引入泰国本土实力强的公司或分包商，由其聘请相关管理人员，以便着手本项目管理。

会上，公司副总经理施瑾伟也分别就项目的组织管理架构、对外协调关系方面提出要求和意见，希望项目团队团结一致，尽快与TP融为整体，不畏艰难，尽快能够实现项目顺利推进。

最后项目经理代表项目团队表示，将积极改变思路，调整好心态，适应全新的市场模式，紧密结合当地的工作思路，努力做好工程，落实泰国管理属地化，为公司海外发展贡献力量。（章金飞）