三年来，中国铁建中铁十五局集团六公司巴新项目部面对各项挑战，始终坚持“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观，以精细化的管理、标准化的建设、科学化的水平突破了一个个节点目标，赢得了地方政府和建设单位的广泛称赞。

2009年上场后，巴新项目部根据六公司项目管理文件要求，积极着手制定各项规章制度，把驻地标准化建设、现场文明施工、项目精细化管理纳入统筹范围。项目现有人员近500人，下设工程技术部、安质环保部、计划合同部、财务部、设备物资部、运输部、调度室、综合办公室及工务队、运输队等9个职能部门、1个成建制专业化铺架公司、1个综合作业队。

面对人员多、作业面广、工期紧等情况，项目坚持“精、细”的原则，重点加强过程管控。在队伍建设上，按照架子队管理模式，成立铺架队、轨排队和运输队，分别负责架梁铺轨、轨排生产、物资运输等工作，并制定出详细的生产计划，列出施工重点，划分任务总量，适时进行评优评先；在保证进度上，自“9.28”开铺以来，项目部制定了劳动竞赛方案，对按时完成施工计划的铺架队、运输队、工务队和项目部分别给予2000元、1600元、1600元和1200元不等的奖励金额，形成了大干快上的施工高潮；在人员管理上，制定完善《项目日常管理办法》、《员工教育培训办法》，并对领导班子以及各部门、队负责人进行明细分工，逐条列出具体职责，强化落实，每月根据计划工程量的完成情况，对全员进行奖励；在成本管理上，健全《成本管理实施细则》，对办公费、材料采购费、施工协调费、业务招待费等支出进行合理限制，尤其是对大宗设备和物资的采购上，进行公开招标，通过“货比三家”，实现了成本最小化、利润最大化；在安全防范上，配备专职安全员，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，形成“项目部—分公司—工班”三级安全监督检查网络，全面做好冬施一线安全防护实施工作，对铺架突击队员、安全员、防护员、技术员、机车司机、调车作业人员等进行全方位安全知识培训，杜绝各类事故发生；在后勤保障上，围绕员工住宿条件、饮食卫生、冬季施工防护等，持续开展“冬季送温暖”活动，减少低温天气对员工健康的伤害，完善车辆设备管理，保证生产一线人员、物资材料的需求；在技术管理上，要求项目部所有技术人员从铺轨、架梁和轨排生产实际入手，细致、准确、完整的收集整理一线资料，及时做好各项技术交底、优化施组方案，并根据当地冬施需要，成立了龙门吊及滑线改造小组，专项攻克低温作业难题；在生产动员上，认真做开展好项目“作风建设年”、“管理提升”、党工共建“创先争优”、“大干150天”劳动竞赛等活动，做到党政工团密切配合，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，力争实现巴新铁路公司“2013年3月底前完成小里程铺架施工，5月份开通运输”的工期总目标。在2012冬季劳动竞赛中，项目部喜获巴新铁路公司奖励140万元。