中铁一局城轨公司持续深入推进精细化管理，促进了各项管理水平提升，在中铁一局2012年项目管理认证抽查审核中，城轨公司宁波地铁2号线1标项目部最高得分930分，领先第二名38分。这是自中铁一局进行项目管理认证以来，城轨公司项目连续四年荣获管理认证第一名，实现了年度认证项目名次的“四连冠”。

近年来，面对严峻的市场环境，城轨公司始终把持续深入推进精细化管理，提高项目执行力建设作为促进区域经营发展强有力的支撑。针对技术密集、装备密集、管理密集型的特点，公司立足专业，科学量化，确定了“精细化管理，低成本竞争”的企业追求和“精准细严”的工作标准，积极践行精细管理，强化标准执行，杜绝管理漏洞，提高管理效能。公司首先分解、细化了“二十化”管理要求，并分部门、专业强力推行；其次是以集团公司《项目管理认证审核评分标准》为基础，结合公司专业特点，制定并实施了《城轨公司项目管理认证评分标准》；三是紧抓了认证工作的“常态化”管理，使认证工作不局限于一年两次的集中检查，切实让认证工作标准落实到日常管理中。公司先后制定了《精细化管理宣贯提纲》，《精细化管理工作重点及推进计划》等一系列规章制度，相继出台了《土压平衡盾构施工作业指导书》、《地铁车站作业指导书》、《地铁现场建设标准》等标准，作为员工认识精通精细化管理的必备“教科书”。总经理卓普周将《精细化管理》全书做成PPT课件进行讲解，各级领导多次在各种会议上进行宣贯讨论，通过铁成式业校、职工书屋等平台，让全员都树立了精细化管理的理念，保证了关键部位按精细化要求进行控制管理。公司以“方案优选、适时资源投入、过程控制、风险预案、安全质量、超前预想”六个方面为控制重点，并以检查到位和执行到位加强公司和项目部执行力，组织均衡生产，确保超额完成年度目标。

二十多个在建项目坚持把项目管理认证和业主的信誉评价作为深化内部管理的重要工作贯穿于施工全过程，坚持标准化管理，规范化施工，全力做好文明施工和安全质量，以现场促市场，以现场赢市场。特别是在实体建设上实现了工程进展有序、施工生产领先、标准化建设优秀、现场管理和内业工作到位，确保安全质量受控，管理状态平稳，人才储备的可持速发展。在业主组织的各类综合性评比中，城轨公司各项目不断折桂夺冠，始终走在施工单位的前列，2012年施工产值和新签合同额再创历史新高，为企业持续稳步发展奠定了坚实的基础。