现场施工生产一派繁忙

 

承担贵广高铁第七标段施工任务的中铁二十三局指挥部，面对铁路开通时间临近，工期紧、任务重，施工难度大等不利因素，针对项目实际情况，提前安排、超前谋划，采取“六项”举措，扎实有效地推进年度各项工作有序进行和目标顺利实现。

 

一是指挥部于元月初就召开了施工生产动员大会，在总结去年工作，查找存在问题的同时，全面安排部署了2013年的工作，确定了全年完成产值16亿元和实物工程量达到任务总量的90%以上，各项目部再将全年计划指标细分到月、周，具体到工点，责任到工班，做到早计划、早安排、早动手、早见效。

 

 

召开指挥部和项目部两级班子会议研究部署工作

 

二是以重难点工程为突破口，采取抓重点、保难点、兼顾一般的施工的方案，隧道、桥梁、涵洞和路基工程同步施工，产值和进度同步增长。根据施工生产的实际需要，配备足够了物资、设备和施工人员等资源，确保工程全面开花，全面创效。

 

三是为了抢进度、保工期，保证施工生产正常进行，指挥部研究决定春节期间不放假，列出了28个重点卡控工点春节期间必须保证岗位有人，正常生产。春节期间除了除夕和大年初一放假两天外，其他时间大部分工点都按照计划和安排有序地组织生产。

 

四是局指挥部成立了六个督导组和7个督查组，局指领导实现分片包干，包保责任到人，确定安全、质量、进度等主要指标，把各包干工点的实施效果与本组人员当月绩效考核挂起钩来，奖优罚劣，以此指导和推动项目部整体工作的提升和发展，保证重点卡控工点的安全、质量、进度、现场文明施工等指标同步推进。

 

五是局指与项目部签订施工生产包保责任状，加大项目部月度考核评比，把进度、安全、质量、管理、效益等“五项指标”列入考核的重点，制定考核实施细则和奖罚办法，项目领导视责任大小按奖罚比例进行挂钩兑现。每月底由局指领导带队，分组分项对“五项指标”进行一次综合考核评比，并召开专题会议进行点评，按规定给予单位和领导干部进行奖罚，以提高项目管理水平，调动全体员工工作积极性，推动整体工作上台阶，保证各项指标顺利完成。

 

五是把降低成本，加大变更和二次经营作为减亏增效的主要工作来抓，局指以及下属的六个项目部都成立了二次经营领导小组，党政主管为第一责任人，一方面抓好在建项目中责任成本管理，从节支降耗、开源节流上降低成本，增收创效。另一方面做好工程的变更和二次经营，成立专门机构，配备专门人员，制定相应的措施，进行明确分工，责任到人，在完善各种资料和手续齐全的同时，加强与业主、设计、监理等单位的联系与沟通，使合理合法的变更和二次经营得到尽快落实，从而减少企业的亏损。

 

目前，局贵广指挥部下属7个项目部按照局指“六项”措施的总体部署和规划，紧锣密鼓地进行精心组织和统筹安排，正在一步一个脚印地抓好落实，确保优质高效地完成全年各项目标。