二公司成渝客专一分部于2013年2月21日19点，在项目部召开“大战80天”施工生产动员会，项目部部领导、部门负责人、架子队队长、技术主管等45人参加了此次会议，会议由项目经理廖建东主持。

 

会议首先由项目部总工程师张志对项目工程施工节点工期进行部署；其次是项目经理廖建东对项目部“大战80天”施工生产节点工期的任务进行了全面系统的部署；一是，为确保项目部各项工程施工顺利完成，迅速掀起春季施工生产高潮。并加强路基、涵洞、挖孔桩施工的各种复工准备，确保年度施工任务开好局，争取夺得一季度施工生产任务的开门红；二是，要求施工作业队要根据施工生产情况，及时组织人员、机械设备按时进入施工现场；抢抓春季施工的黄金季节，合理调动劳动力，合理安排工序，明确人员、机械设备限期到达施工现场的具体时间和要求；三是，对新入场的班组、工人必须进行安全教育和培训并经考试合格后方可上岗，严肃劳动纪律，做到政令畅通；四是，要求各作业队技术人员做好施工现场技术交底，加强施工技术管理力度，并做好服务保障工作到位。五是，项目部2013年工作思路是“三保、一促、一出、一控制”。三保：保安全（控制炸药库、DK242+854框架桥高空作业、约束桩开挖等风险源），保质量（依据设计结构尺寸、中线水平，打造精品工程）；保稳定（实现零上访、零举报、零阻工）。一促：促进度（各项工作按计划推进）。一出：出成果（多出QC成果、工程论文、宣传报道）。一控制：控制成本（控制办公费、接待费，生活用品、生产资料争取回收利用，钢筋混凝土等主材实现零超耗）。

 

最后，项目经理廖建东用十六个字结束了“大战80天”施工生产动员会，“勤劳勇敢、好学善思、团结互助、勇于担当”。