2013年四公司许多项目面临收尾阶段，工期紧、任务重，各项工作能否开好局、起好步，对确保按期竣工至关重要。为此，四公司积极响应集团公司“关于做好项目节后全面复工，迅速掀起春季施工高潮的紧急通知”精神，多措并举确保施工的顺利进行。一是及时做好年度计划的细化分解工作，认真分析当前面临的有利和不利因素，清醒认识，超前安排；二是做好各专业技术人员和项目党政干部有的培训。公司举办了“基础管理规章制度”、“铁路工程变更设计管理办法”、“党支部书记、纪检组长、支会主席”培训班，旨在提高公司项目基础管理工作，促进项目的规范化管理，提升项目创效能力；三是确保现场施工安全。组织项目安全负责人员在复工初期逐项核实现场安全措施是否到位、施工机械是否完好、施工环境是否与节前一致、安全策划及风险防控是否完备等；四是继续坚持深化质量管理新理念，以架子队建设为推手，深入推进标准化管理，将信息化管理理念应用到工程建设各个领域，依托环环相扣的管理进一步保障工程建设质量，确保工程建设各阶段计划任务全面落实到位。

 

切实有效的多项举措吹响了公司蛇年的第一声号角，有力地确保了施工的顺利推进。目前，四公司施工现场忙而有序，各项工作正在稳步推进中。