振奋精神、转变作风、提前谋划全年工作

 

日前，中国铁建二十局集团电气化公司玉铁项目部召开了全体员工大会，为项目所属各部室、工程队领导干部“收心”定目标，要求全体参建员工紧紧围绕玉铁局指、公司四会会议精神部署和要求，振奋精神、转变作风，提前谋划全年工作，确保新的一年确定的各项工作顺利推进。

 

 

创新项目管理服务，营造良好发展环境

 

创新项目管理服务，营造良好发展环境，该项目以“加强责任心，提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质””主题教育活动为载体，紧紧围绕企业生产中心工作，为实现企业又好又快发展提供强大的精神动力、思想支撑和组织保障，切实加强和改进党建思想政治工作，为构建和谐企业营造良好的舆论环境。电气化公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、常务副经理张宝林等项目班子领导先后到工地一线鼓舞士气，检查指导工作。召开各专业工程例会、后勤保障人员大会等，号召大家分工不分家，“劲往一处使，绳给一块拧”，促使项目施工生产经营有条不紊的向前推进。

 

 

改进作风凝聚加快发展正能量

 

多措筑牢安全阀预防各类安全事故的意外发生，该项目领导高度重视，成立以公司项目主管领导为组长、副职领导为副组长及各部室负责人为成员的安全领导小组，由项目安质、工程技术部、办公室、保障部牵头，先后多次对在建工程进行一次“拉网式”大检查，将安全隐患及时消除在萌芽状态，从思想上预防，加大宣传引导，提高思想认识。从技术上预防、从制度上预防、从源头上预防，明确责任，加大与业主、监理的联系，始终把社会效益和企业信誉放在第一位，精心筹划，认真组织，科学施工。成立了重大事故应急救援领导小组，制定了相应的应急预案和警报系统，使安全质量管理水平提升到了更高的一层。另一方面动员干部职工担负起义务宣传员的职责，让参建员工意识到安全事故的危险性、重要性。

 

改进作风凝聚加快发展正能量，项目领导，积极组织，合理安排，制定多项措施保进度促效益，认真贯彻落实玉铁局指开展“大干四十天 确保线下主体完工 铺架至40KM ”为主要内容的劳动竞赛活动，坚持资料与施工同步的思想，以快取胜为法宝，按迁改引导站后四电施工为方向，强力推行安全质量这根“红线”管理，围绕“营造良好大干氛围，按期建成玉铁线”的工期目标，继续深入开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”的劳动竞赛活动，并引导全员参与成本创新，深刻体现出精细化管理理念。

 

“一年之计在于春”，该项目部上下雷厉风行改作风，扎扎实实抓落实，时时刻刻做表率，凝聚起推动发展的正能量，风正、气顺、人和，全体参建员工正卯足了劲，严格按照施工计划向前迈进，新年谋划出了新篇章。