“安全无小事，小患酿大祸”，许许多多的大事故都是因小事引发。中铁十一局集团电务公司西安地铁二标项目部在推行精细化管理过程中，实施精细化安全管理，针对不良地质的地铁施工，把精细化管理思维运用到安全生产的每一个环节，从而保证了工程正常施工和安全生产。

 

开工伊始，该项目部就成立了由项目经理、总工、副经理领导组成的安全施工组织体系，编制了安全组织机构框架图，组建了安质部，设置了专职安全员多人分别负责施工现场的安全生产工作。各施工队也配备了自己的专职安全员。所有专职安全员都是经过培训并考试合格后持证上岗。项目部建立健全了各项安全管理制度和预案，为安全工作的落实提供了保障。结合现场施工的实际情况，制定和下发了《地铁施工安全注意事项》、《专职安全员岗位职责》、《地铁施工应急预案》等十几个有关安全质量方面的管理办法和文件。

 

通过一段时间的摸索、探讨，在施工中形成了一套地铁安全施工的有效流程，在人员组织、设备调配、物资供应、各工序生产时间安排上做到了有序结合。在现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段，并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化生产工作的全过程，精细到每一项工作，每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。