中铁十一局集团电务公司西安地铁二标项目部在施工中，坚持从基础工作抓起，严格现场管理，牢固树立“开工必优、一次成优、全面创优”的指导思想，抓好工程质量创优工作，取得了较好成绩。
一是把好基础管理关。项目部确立了“工程质量就是企业的信誉名片，一切管理工作都要围绕质量工作进行”的理念，明确了质量创优等级和责任人，加强宣传，提高广大员工的质量意识，形成了项目领导抓质量、技术人员管质量、生产操作者讲质量的良好氛围。
二是把好物资进料关。对进入施工现场的原材料，项目部物资部除认真把好合同签订时的产地、规格、数量、合格证件审查关外，每次来料还要进行抽样检查，各项指标合格后方可使用。
三是把好施工操作关。为保证工程质量，项目部要求在每一单项工程开工前，施工人员必须经过培训；特殊工种作业人员必须持证上岗，保证施工不重复、操作不返工。
四是把好管理监控关。项目部建立了质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质部和技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。
五是严把安全生产关。项目部与施工单位签订了安全协议。在工程实施期间由项目联合工程管理人员不间断巡查，对施工现场进行二十四小时全天候安全管理，对存在的问题，现场提出整改，确保工程安全无隐患。
