项目主管领导分别作大干动员讲话

 

日前，担负广西新建玉铁铁路“三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务的中铁二十局集团电气化公司玉铁项目部，自1月20日长岗岭变电所至博白火车站导线架设、2月24日电缆敷设施工任务首战告捷及通信电缆沟开挖以来，不断优化方案,细化分工，确保工程建设有序展开，四电专业有条不紊向前推进，工地大干氛围如火如荼,施工大干正酣。

 

 

积极组织，合理安排

 

该项目深刻分析玉铁项目工作面临的形势和发展机遇。项目领导班子身感责任重大，并及时召开各部门、各专业负责及施工队负责人动员大会。电气化公司常务副总经理兼项目经理王耀辉、党支部书记张海亮、常务副经理张宝林、代总工程师王晓锋，积极组织，合理安排，多措并举，以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动，确保进度展开大干。

 

 

不断优化方案,细化分工

 

该项目部自年初以来，主动出击，参战员工以“一心三力”（责任心、凝聚力、向心力、执行力），“一快三高”（快开工、高起点、高标准、高定位）为工作理念，克服现场施工地形复杂、来往车辆较多，当地社情民情的复杂性等诸多困难，他们不断优化方案,细化分工，将施工人员及机械设备合理调配。一是倒排工期，采取各项措施，确保工程建设有序展开，针对甲方检查的频次、现场检查内容等方面的改变，项目部组织各部门、各专业负责人做了认真学习和专题研究，在吃透文件精神的基础上，结合以往的方法和经验，制定并下发了各专业《施工管理办法》。二是针对施工中可能遇到的各种拦路虎，进行了细化分工，落实到有关工序和具体负责人，哪个部门该做什么、如何做，哪项检查谁人负责、谁来主责，目标明确，重点突出，措施到位，实现了“事事有人管，项项有人抓”。三是项目部对新分的大中专毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到岗位上去，全面提高施工能力。全方位抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。四是抓好落实，明确分工。一方面负责协调外部关系，一方面负责现场施工,及时解决施工中遇到的问题。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；五是为了提高员工的积极性，项目部还在管理办法中制定了激励奖惩措施，对在施工中取得好成绩，圆满完成既定目标的相关负责人，项目部将给予重奖。六是为了更好的抓好安全生产工作，他们多措并举，组织员工学习股份公司、集团公司、局玉铁指挥部以及电气化公司的安全工作会议精神、四会精神、及有关上级文件通知精神，提高职工安全防患意识。及时做好技术培训和交底，使施工作业人员掌握安全技术质量要求，有效规范了施工人员的作业行为，提高了工程工艺质量，保证了施工安全。

 

电力队及电气化队受到集团公司玉铁指挥部劳动竞赛先进单位荣誉称号，项目部荣获电气化公司四好班子、劳动竞赛先进单位称号，电力队技术主管江龙龙、电气化队测量员扈豪卓等同志分别被评为先进个人。目前，该项目部风正、气顺、人和，全体参建员工正卯足了一股劲，严格按照施工计划向前迈力冲刺。受到玉铁建指、监理、当地政府、局指的一致好评。