近日，十八局三公司兰新二标项目部组织召开了由集团公司、局指以及公司领导参加的三月份施工动员大会，号召项目部全体成员共同努力，掀起节后施工大干高潮，改变目前施工的被动局面。

会上，集团公司、局指领导以及三公司党委书记马伟峰分别做了讲话发言。项目经理李四牛对节后项目部上场情况进行了汇报，并下达了三月份施工任务计划。马书记要求，项目部全体成员要正视现实，提高认识，敢于担当，统一思想，科学组织好目前的施工生产，并结合目前的困难局面，提出了“十个必须”的要求，各方面准备工作三天内必须完成，强调划片管理，包保到位，责任到人，不等不靠，靠前指挥，全力以赴，确保后续施工任务的完成。局指刘书记提出了九点意见和要求，要求必须树立安全保质量、质量保进度的观念，优化施工组织设计，做好技术和安全交底及动员工作，刘东指挥长针对我项目部的人员分工情况，对局指领导做了包保管理，划片分工，统一协调调度。集团公司安质部长吴云久提出要加强施工组织管理，做好组织调度工作，要强化管理制度，安全第一，做好隧道围岩监控量测工作。集团公司工程部长郭志强针对剩余工程量提出了五点要求，特别强调了要方案先行，严密组织，按计划实施，资源配置和调度协调工作到位。公司总工程师李清波做了会议总结。

会后，该项目各分管领导都分别住到施工现场，和技术人员细化分解施工任务，调动各方面人力和设备资源，在乍暖还寒的西北大地迅速掀起施工会战大干高潮。