3月6日晚7时，项目召开了由湘桂局指安全总监杨智、试验室主任翟庆军、安质部长蔺军军及公司副总经理、项目经理、总工、副经理、部室队负责人、技术主管等30余人的剩余工程加快建设动员大会，此次会议由常务副经理兼总工王君勋主持。

为切实抓好工期、质量、安全和稳定工作，坚决实现今年3.20铺通、6?30轨道精调、6?20焊轨完成、12?1试运行的目标，项目部于3月6日“召开剩余工程加快建设动员大会”。会议主题是研究、分析、安排、布置、剩余工程如何按铁道部、柳南公司的节点要求完成，此次会场布置成“回字形”，营造坦率务实的交流气氛，动员大会不走形式，参会人员不回避问题，要求各部室、队本着真正解决问题，切实推进施工进度的态度，详细汇报目前各单位所负责的工程进展情况和存在问题。

动员会上，局指安全总监杨智对项目的施工管理工作给予充分肯定的同时，传达了局指常务副指挥长吴卫东的指示，要求项目各级管理人员要统一思想，统一认识，加强紧迫感，紧紧围绕各节点工期的实现，把安全工作摆在重中之重的位置。

项目经理邬梦宇向与会人员提出：一要加强责任心，提高执行力；二要按照工程部下达的施工计划，落实队负责人、工区负责人，分管领导把控，合理配置资源，确保完成剩余工程；三要根据工程量，合理调配现有的人力、物力；四要按照劳动竞赛加大考核力度，及各项奖金补助的兑现；五是签订部室、队包保责任状；六是按照公司要求，切实抓好安全管理工作，尤其是行车组织运输安全工作，及时进行设备维修保养，加强对线路的巡查力度，对影响行车安全的线路及时进行整改，减少事故发生，确保后期施工顺利进行；七是每日下午5点召开工程调度会，对当日的施工进行总结以及采取的措施，对未完成的施工任务队负责人第一次向分管领导交班，第二次向主管领导交班，第三次向局指领导交班，第四次直接上报至公司；八是各部室、队按各节点倒排工期，将剩余工程量分工区、工点列出清单，按施工组织编制人员、设备、机械、材料、资金按时到位等日历进度表，加强施工组织管理，确保剩余工程按施组要求完成，让所有参建人员都要有明确目标，自己的责任，要做什么，什么时间完成。

最后邬梦宇号召项目上下要统一思想，统一目标，坚定信心，加强紧迫感、责任心，加大对剩余工程的攻坚力度，全力确保年底开通的目标不会改变。我们没有任何退路，项目的好坏关系到公司的长远发展，必须无条件实现12月1日开通的收尾工期，为湘桂铁路建设画上圆满的句号。