中铁二十一局四公司青藏花园项目部始终牢牢贯彻“进场暨大干，质量效益进度都要硬”的平稳、快速推进工作方针。3月7日,青藏花园项目部召开春季施工动员会，总结过去，展望未来，对蛇年房建施工总体工作发出了总动员令。

项目经理对过去一年施工建设作了客观细致地总结，结合公司年初“四会”精神和年度施工生产刚性任务，根据业主、监理单位生产计划总体要求，制定了蛇年工作总体目标：一是全面分析青藏花园项目的特点，统一思想、提高认识、讲政治树新风、提升管理水平，规范工地现场施工，提高施工能力，对项目所属各作业队的施工安全、质量、进度及后勤保障等各方面进行考核评比、奖惩。二是规范项目工作纪律，加强项目部与作业队之间的协调沟通，特别是加强技术方面的沟通，减少不必要的损失和浪费。三是加强项目主控材料管理，物设部牵头联合各作业队做好物资材料的招投标工作，力争采购价廉物美的材料，确保工程质量。四是安质部牵头做好开工前的机械设备（塔吊、施工电梯等）的检查检测工作，加大安全管理力度。2013年施工生产任务的工作面均属高空作业，要求作业队配备专职安全员，安质部做好日常安全检查工作，确保项目安全生产。五是计划部全面分解全年任务，下达2013年年度施工生产任务。六是工程部做好技术配合和指导工作，严格技术交底作业制度，从思想上控制施工质量，配合安质部、综合办公室搞好质量、安全、环保、文明施工等工作，兑现业主规定的合同工期，干优质工程，树企业形象。青藏花园项目部将继续贯彻“我就是生产力”的项目精神，做到人一之、我十之，人十之、我百之的实干精神，配齐配足班组人员，团结协作，保安全、保质量、争进度，确保完成2013的施工生产任务。