2012年，是中铁二十一局四公司上下同心加强基础建设，解决管理突出问题，推进企业稳步前进的重要一年。面对各种困难和严峻形势，公司领导班子审时度势、同心同德、沉着应对，并团结和带领广大干部职工紧紧围绕公司年初既定的目标任务，理清发展思路、强化举措、凝聚力量，以增强项目管控能力为重点，以提高项目创效水平为目标，积极拓展生存空间，适时调整经营方向，持续优化管理模式，全面落实责任成本管理，重拳整治安全质量，注重加强人才培养，不断增强综合实力，使企业经受住了市场剧变和改革发展的双重考验，较好地保持了公司平稳发展的好势头

从公司自身发展上看，通过去年历经一年的时间对项目的梳理和整顿，促使存在问题的部分项目已基本趋于正常轨道，项目基础管理水平得到一定的加强。目前公司大部分项目已转入收尾阶段，公司生产经营急需补充新口粮。为此，四公司认真总结2012年各项工作经验教训，紧密结合集团公司工作会议精神，围绕中心，多措并举、综合施策，正确处理规模、效益和企业、职工利益之间的关系，以更加奋发有为的精神状态，努力开创公司各项工作的新局面。

在新的一年里，四公司将主要做好“八项工作”：一是抢抓机遇，理性经营，稳步推进经营规模和质量的增长；二是有序推进施工生产，高度重视安全质量；三是确保资金运转调度有力，为生产经营发展提供保障；四是创新管理机制，实现固本强基，确保企业健康运行；五是建立健全激励机制和用人机制，激发员工创业热情；六是创新文化建设，培育精神内涵，打造企业特色文化；七是发挥党群工作优势，为企业的改革发展增速加力；八是勤俭持家，务实建家。

中铁二十一局四公司将坚持以党十八大精神为指针，以管理提升活动为主线，紧密围绕“夯基础、练内功、强管理、增效益”的中心工作，培育先进企业文化，积极拓展路内、路外以及海外三个市场，加强施工生产组织，狠抓安全质量管理，大力推进管理创新，强化企业内部管控，积极实施“人才强企”战略，注重保障和改善职工生活，扎实开展“项目管理创新增效年”活动，不断提升各项管理水平，加速实现“质量效益型”企业目标的战略规划。