连日来，继中铁一局四公司党委中心组召开学习贯彻集团公司“三会”精神集中扩大专题专题会议这次集中动员会之后，四公司所属各单位在公司党委的统一安排部署下，在全公司上下迅速掀起了学习集团公司及四公司“三会”精神、促进施工生产的热潮。

中铁一局四公司桃巴项目组织召开传达学习集团公司及四公司“三会”精神会议,项目领导班子及各部室负责人分别就各自工作进行了总结部署。四公司副总经理兼项目经理许志忠对项目各项工作表示肯定,并对项目下一步工作提出四点要求:一是要求项目部保质保量干好剩余工程。剩余工程产值不多，工点繁多，尤其是路基边沟以及桥梁防撞护栏的施工，线形及外观尤为重要；二是计量工作及时到位，加快变更手续的完善，保证项目资金颗粒归仓；三是竣工资料的完善，需提前着手，以保证工程的顺利交工;四是认真做好项目经营管理总结，提高认识高度，做到有质量、有深度的项目总结，以备以后项目的借鉴和实用。

中铁一局四公司云桂项目经理王智在学习贯彻“三会”精神会议上，针对项目部2013年施工生产任务，提出了“凝心聚力 精细高效 安全为本 攻坚克难”的工作思路，并对全体参建人员作出三点要求;一是要提高服务意识、强化施工监管力度，管理人员和协作队伍本着“一条心一股劲”的团队意识现场施工；二是持续提升精细化管理水平、量化现场施工能力、确保施工安全质量，不断推动精细化施工步伐；三是要以质量保安全、用制度筑防线，严格安全监管制度，保证施工无风险、无事故，圆满完成2013年度施工生产任务，在云桂铁路的建筑基石上铭刻下浓墨重彩的篇章。

中铁一局四公司金川大桥项目经理白利军就学习贯彻集团公司及四公司“三会”精神，结合金川大桥本年度的生产任务提出三点要求：一是深入学习公司“三会”精神，了解公司面临的形势与挑战；二是干好本职工作，提升管理水平；三是保质保量完成工期目标，为公司区域化经营，进一步开拓内蒙古市场增砖添瓦。

中铁一局四公司映汶项目常务副经理刘建在专题学习会上，结合项目生产经营情况，对项目2013年各项工作提出三点要求：一是继续树立“区域化”经营理念;二是提高生产业绩的同时，加强员工的思想政治教育工作，营造和谐稳定的生产氛围;三是计量工作要及时到位,竣工资料要按时保质的完成。刘建希望项目广大职工认真学习“三会”精神，充分明确2013年度项目经营管理目标，增强自身业务能力的提高，善于思考总结，做到扬长避短，团结一心从各方面提升项目经营管理水平，保证2013年项目经营生产任务圆满的完成。

中铁一局四公司龙永项目经理张文海在会上结合项目部的实际情况，对2013年项目所面临的严峻形势及生产任务进行了全面深刻的剖析。并对项目管理人员提出六点要求：一是项目全体参建职工必须认识学习和领会公司三会精神，积极行动起来，迅速形成大干快干的良好局面；二是要针对本项目的实际特点，对前期的工作要认真进行总结，对将来的工作必须作出合理安排和规划；三是要精诚团结，奋发图强，克服各种困难，各部门要充分沟通，团结协作；四是要戒骄戒操，扬长避短，使各项工作继续保持在兄弟单位前列；五是要加强项目质量、安全、进度、成本的管理，努力提高项目效益和职工收入水平；六是要加强学习，超额完成四公司及业主下达的各项生产任务，为四公司的发展贡献力量。

中铁一局四公司沈阳四环项目部组织召开了学习集团公司及四公司“三会”精神专题会议，项目工会主席沈书章详细宣贯了党代会、工作会、职代会会议精神。项目经理蒋昌利以公司施工的长兴岛项目、丹通项目、阜新项目、郑徐项目实例深入分析了“三会”精神在项目中如何落实见效，对新一年的工作提出四点要求：一是零事故、零缺陷，创优质、争鲁班；二是借政策、抓机遇，拓经营、保目标；三是树信心、攻艰难，优策划、善执行；四是树作风、紧团结，勤学习、速提升。

中铁一局四公司雀儿山项目部常务副经理王刘勋在学习贯彻会上，向大家介绍了四公司第三次党代会、三届二次职代会及2013年工作会召开情况，传达学习了集团公司及四公司“三会”精神。他要求项目全体人员要深刻领会“三会”精神实质，紧密结合项目实际，迅速行动起来，学用结合，精诚团结，克服困难，做好开工前的各项准备工作；同时要创新思维，进一步加强精细化管理，把好开工后的安全、质量、成本、科研及二次经营管理工作，确保项目年度任务圆满完成。

中铁一局四公司西三线、南充市政、成都地铁3、4号线、郑州地铁以及郑徐客专指挥部等项目部均按照四公司党委的要求，组织召开了学习集团公司及四公司“三会”精神专题会议。通过对“三会”精神的学习和理解，明确了2013年的工作目标，理清了下一步的工作思路，统一了思想认识，凝聚了大家的力量，为四公司全面完成集团公司下达的各项目标任务奠定了坚实基础。